Page 193 - 4696

10) Оновлення найбільш витратних ланок
логістичного ланцюга при здійсненні інвестицій у бізнес.
Критерієм оптимальності логістичних процесів
виступає прибуток підприємства. Прибуток дає кількісну
оцінку діяль-ності підприємства. Але на рівень прибутку
впливають і інші фактори виробничої, господарської,
фінансової діяльності під-приємства і виділити внесок
логістики в загальну суму при-бутку дуже важко. Тому, як
критерій оптимальності можливе застосування показника
мінімуму приведених сукупних витрат:

ЗП+ Зоб min,
(13.4)

де ЗП - витрати виробництва; Зоб - витрати обігу.

Ефективність логістичної діяльності може бути
визначена за формулою:

,
(13.5)

де R - норма прибутку процесу товароруху; S - торгова
вируч-ка підприємства; C Т Д - витрати товароруху.

Не менш актуальним елементом управління
логістичними витратами на підприємстві є метод граничних
(маржинальних) витрат, який дуже поширений у ринковій
економіці. Даний метод базується на системі обліку “прямих
витрат” (“директ-костинг”), яка визначає вартість продукції
незалежно від умовно-постійих витрат підприємства (витрат
на утримання управ-лінського апарату, експлуатаційних
витрат, витрат на маркетинг, оренду і т.п.). В основі даного
методу є розрахунок суми покриття (маржі) - величини, яка
відповідає виробничим затратам підпри-ємства. Використання
даного методу забезпечує широкі мож-ливості аналізу затрат
підприємства на виробництво продукції, але в умовах України
192