Page 191 - 4696

Завершення таблиці 13.1

1 2
За сферами
переміщення витрати фізичного переміщення;витрати запасів;
матеріального витрати інформаційно-управлінських процесів
потоку
За джерелом власні витрати;
переміщення витрати логістичного аутсорсингу

13.3 Аналіз витрат в процесі руху матеріальних
потоків

Розглянемо методи аналізу та шляхи зниження рівня
логістичних витрат. Правила аналізу логістичних
витрат:
1) Необхідно чітко визначати та обгрунтовувати
конк-ретні види витрат, які слід включати в схему аналізу.
2) Визначаються центри зосередження витрат, тобто
функціональні області бізнесу, де концентруються значні
витрати і де зниження їх рівня може забезпечити
підвищення доданої цінності для споживача.
3) Виявляються важливі пункти зосередження витрат
в межах кожного центру їх концентрації, тобто окремі
ділянки в рамках одного центру витрат.
4) Витрати необхідно віднести на конкретні чинники,
що мають відношення до оцінки альтернативних дій, і
встановити критерій прийняття рішень.
5) Всі витрати розглядаються у вигляді єдиного
потоку, супроводжуючого конкретний бізнес-процес.
6) Вартість слід розглядати як суму, яку платить спо-
живач, а не як суму витрат, що виникає в межах
підприємства як юридичної особи.
7) Витрати класифікують за ознаками та аналізують
будь-яким методом, проводять діагностику витрат.
8) Процес оцінки логістичних витрат залежить від
суб'єктивних суджень і рішень, т. до немає однозначних
190