Page 87 - 4681

роботи в процесі реструктуризації, у тому числі на інших
підприємствах;
система глобального кадрового керівництва, що
забезпечує професійне і службове зростання персоналу, найбільш
повне розв’язання проблем співробітників. У корпорації
«Моторола» немає жорсткої вертикальної ієрархії. Однак відділ
кадрів фірми, підпорядкований головному керуючому (він же
голова ради директорів), контролює роботу персоналу у всіх
філіях. Система глобального кадрового керівництва означає не
лише можливість заміни одних працівників іншими, але й
просування керівників на вищі посади на підприємствах,
розташованих у різних країнах світу;
подолання міжкультурних бар’єрів на основі
спеціального навчання за участю відомих у США вчених-
антропологів, планування загальнофірмових заходів з
урахуванням національних свят, культур і традицій;
схема розв’язання конфліктів між керівниками і
підлеглими шляхом надання права підлеглому висловити та
аргументувати свою «особливу думку» вищому керівнику;
мотивація персоналу на основі преміювання бригад,
що досягли найкращих результатів у підвищенні якості своєї
роботи.
В Україні «Моторола» діє понад 15 років і має своє
представництво, яке підпорядковане регіональному відділенню у
Центральній і Східній Європі. «Моторола» має негативний досвід
діяльності в Україні через вимушений вихід зі спільного з україн-
ською компанією «УРС» проекту мобільного зв’язку «ФЛЕШ».
Однак це не завадило «Моторолі» знайти в Україні унікальний
потенціал і реалізувати ряд успішних проектів, налагодити
співпрацю як з українськими, так і зарубіжними компаніями
щодо розвитку сучасних систем зв’язку. При цьому важливий
наголос компанія робить на розвитку і використанні «кадрового
фактора» в Україні. Спільно з Національним технічним

87