Page 17 - 4678

в) інерційній зміні поведінки співробітників;
г) немає правильної відповіді.
4. Недоліком організації служби фінансового контролінгу на підприємстві як окремого відділу є:
а) погіршення документообігу у відділі контролінгу;
б) конфлікт інтересів планово-економічного відділу та відділу контролінгу;
в) зниження статусу служби контролінгу;
г) зниження статусу головного бухгалтера.
5. Результативність введення служби фінансового контролінгу характеризується ознакою:
а) найменші результати виявляються тільки в довгостроковому періоді;
б) перші результати помітні відразу ж після введення, а повні – у довгостроковому періоді;
в) повний результат виявляється відразу після введення;
г) підприємство уникає повністю загроз банкрутства.
6. Який із наведених варіантів децентралізованої служби фінансового контролінгу рекомендується
застосовувати у кризових ситуаціях:
а) контролер підрозділу адміністративно підпорядкований керівнику підрозділу, а інструктується у
головного контролера;
б) контролер підрозділу функціонально підпорядкований керівнику підрозділу, а адміністративно –
головному контролеру;
в) контролер підрозділу орієнтований на спільну роботу з керівником підрозділу, а головному
контролеру підпорядковується адміністративно та функціонально;
г) контролер підрозділу адміністративно підпорядкований керівнику підрозділу, а функціонально –
головному контролеру?
7. Який із наведених варіантів децентралізації служби фінансового контролінгу можна
застосовувати в умовах сильної децентралізації управління:
а) контролер підрозділу адміністративно підпорядкований керівнику підрозділу, а інструктується у
головного контролера;
б) контролер підрозділу функціонально підпорядковується керівнику підрозділу, а адміністративно
– головному контролеру;
в) контролер підрозділу орієнтований на спільну роботу з керівником підрозділу, а головному
контролеру підпорядкований адміністративно та функціонально;
г) контролер підрозділу адміністративно підпорядкований керівнику
підрозділу, а функціонально – головному контролеру?
8. Який із наведених варіантів децентралізованої служби фінансового контролінгу вважається
класичним і найбільш поширеним:
а) контролер підрозділу адміністративно підпорядкований керівнику підрозділу, а інструктується у
головного контролера;
б) контролер підрозділу функціонально підпорядкований керівнику підрозділу, а адміністративно –
головному контролеру;
в) контролер підрозділу орієнтований на спільну роботу з керівником підрозділу, а головному
контролеру підпорядковується адміністративно та функціонально;
г) контролер підрозділу адміністративно підпорядкований керівнику підрозділу, а функціонально –
головному контролеру?
9. Які з наведених функцій служби фінансового контролінгу є найважливішими:
а) внутрішнього контролю й аналізу;
б) контролю економічної роботи підрозділів і всієї організації;
в) сервісна та управлінська;
г) забезпечення одержання максимального прибутку і високорентабельних видів продукції?
10. Які служби характерні для фінансового контролінгу в умовах його централізації:
а) служба контролінгу та служба інформації;
б) служба контролінгу, служба капіталу та служба інформації;
в) служба контролінгу та служба капіталу;

15