Page 196 - 4634

Тема 17. РИЗИКИ І СТРАХУВАННЯ У ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНІЙ
ДІЯЛЬНОСТІ

17.1 Ризики у зовнішньоекономічній діяльності підприємств нафтогазового
комплексу
17.2 Оцінка та формування системи ризик менеджменту на підприємств
нафтогазового комплексу
17.3 Особливості страхування у зовнішньоекономічній діяльності підприємств

Ключові терміни: ризик, ризик-менеджмент, страхування, управління
ризиками, оцінювання ризиків, перестрахування, хеджування.

17.1 Ризики у зовнішньоекономічній діяльності підприємств НГК

Перебіг більшості процесів сучасної ринкової економіки відбувається в умовах
невизначеності та ризику. Особливо важливого значення ризик набуває в діяльності
суб’єктів господарювання. Значною мірою ризикованість зумовлена зміною
зовнішнього оточення, конкурентною боротьбою суб’єктів ринку, відсутністю
достовірної інформації, що робить діяльність підприємств важко детермінованим і
складно прогнозованим процесом. Урахування в господарській діяльності фактора
ризику дозволяє одержати певний ефект при мінімізації можливих втрат.
Управління ризиками є важелем, за допомогою якого підприємства мають
можливість впливати на результати власної господарської діяльності.
Проблеми ризик-менеджменту гостро стоять на підприємствах нафтогазового
комплексу, де ступінь ризиків і ймовірність їх виникнення високі, а рівень
управління ними низький. Зокрема, діяльність нафтопереробних підприємств
характеризується низкою проблем, серед яких залежність від постачальників, робота
на давальницькій сировині, застарілість технологій, зношеність основних фондів,
низька завантаженість виробничих потужностей, невисока глибина переробки
нафти, низька якість нафтопродуктів, що є джерелами ризиків. Тому успішне
управління нафтопереробними підприємствами потребує розробки та впровадження
концепції інтегрального ризик-менеджменту.
Особливої уваги заслуговують ризики та процес управління ними, що
супроводжують зовнішньоекономічну діяльність підприємств нафтогазового
комплексу. Структура ризиків у зовнішньоекономічній діяльності доволі змістовна і
нараховує значний перелік різновидів, які можна класифікувати за певними
ознаками. У табл. 17.1 розглянуто ризики, що можуть супроводжувати ЗЕД
підприємства.
Ризики — це можливі несприятливі події, що можуть відбутися, і в результаті
яких можуть виникнути збитки, майнові втрати учасників ЗЕД. Робота з управління
зовнішньоекономічними ризиками має включати такі основні складові:
— аналіз ситуації і визначення можливих ризиків;
— оцінка ймовірного збитку й прийняття рішення щодо управління
потенційними ризиками;
— реалізація прийнятих рішень і контроль за їх виконанням.

196