Page 168 - 4634

ЗЕД підприємства прямим методом може здійснюватись
зовнішньоторговельною фірмою, яка є самостійнім підрозділом підприємства або
відділом зовнішньоекономічних зв’язків підприємства.
Прямі зв’язки базуються на системі попередніх замовлень і характеризуються
тривалістю та стійкістю зв’язків, базуються на жорсткому контролі за операціями та
економії на комісійних винагородах.
При непрямому методі здійснюється купівля і продаж через торговельно-
посередницьку ланку на основі укладення договору з посередником, який
передбачає виконання посередником визначених зобов’язань у зв’язку з реалізацією
товару виробника.
Вибір прямого методу супроводжується створенням відповідного структурного
підрозділу – служби або відділу зовнішньоекономічної діяльності в межах діючого
апарату управління. Головне завдання функціонування такого підрозділу полягає в
управлінні ЗЕД як елементом єдиної цілісної системи управління підприємством.
Головними завданнями зовншіньоекономічного підрозділу підприємства можуть
бути:
 участь у розробленні стратегії ЗЕД підприємства;
 сприяння розвитку ЗЕД підприємства з метою прискорення його соціально-
економічного розвитку;
 управління експортним потенціалом підприємства, постійне його зміцнення
й розвиток;
 забезпечення виконання зобов'язань, що випливають з договорів та угод із
зарубіжними партнерами;
 вивчення кон'юнктури іноземних ринків, збір і накопичення відповідної
інформації;
 організація експортно-імпортних операцій, забезпечення їх ефективності;

 здійснення рекламної діяльності;
 організація протокольних міроприємств та ін.
Відповідно до завдань визначають функції підрозділу і формують оргструктуру
управління, яка складається із ланок (груп, секторів, бюро і спеціалістів).
Важливе значення в організації ЗЕД підприємства відводять комунікаціям –
зв'язкам і обміну інформацією між структурними підрозділами, що задіяні у сфері
ЗЕД підприємства. На рис. 13.1 схематично зображено зв'язки, які виникають під час
виконання завдань зовнішньоекономічної діяльності підприємства між відділом
збуту із іншими структурними підрозділами, зокрема, транспортним відділом,
планово-економічним відділом, виробничим відділом. Стрілками зображено
інформаційні потоки та види документів, що переміщаються між підрозділами.
Власне, непрямий метод виходу на зовнішні ринки визначає таку форму
організації зовнішньоекономічної діяльності підприємства як створення і
функціонування зовнішньоторговельних фірм.
Залежно від специфіки діяльності підприємства створюють різні види фірм, які
забезпечують виконання функцій і завдань ЗЕД підприємства та функціонують на
засадах аутсорсінгу.

168