Page 167 - 4634

Тема 13. ОРГАНІЗАЦІЯ ЗЕД НА ПІДПРИЄМСТВІ

13.1 Організація ЗЕД на підприємстві.
13.2 Фактори, що впливають на вибір організаційної структури управління ЗЕД
підприємства.
13.3 Види реорганізації оргструктур підприємства.

Ключові терміни: організація ЗЕД на підприємстві, зовнішні та внутрішні
фактори вибору оргструктури ЗЕД, види реорганізації оргструктур ЗЕД
підприємства, прямі і непрямі методи організації ЗЕД на підприємстві.

13. 1 Організація ЗЕД на підприємстві

Вихід на зовнішній ринок самостійних господарюючих суб'єктів повинен
сприяти пристосуванню економіки до системи світогосподарських відносин, до
формування економіки відкритого типу. Організація ЗЕД – дуже складна і клопітка
робота. Вона вимагає уважного опрацювання таких питань як кон'юyктура ринку,
потенціальні покупці і продавці, встановлення ділових контактів з ними, проведених
переговорів, підписання угод і т.д. Тому, для ефективного керівництва ЗЕД на рівні
підприємства, необхідна адекватна до умов його роботи структура управління.
Організаційна структура управління ЗЕД як підсистема управління діяльністю
підприємства визначається, насамперед, загальною стратегією підприємства, а
також стратегією ЗЕД як її складової. Загальноприйнято вважати стратегію засобом
виживання фірми шляхом адаптування до середовища, а структуру – конструкцією,
що її підтримує. Ланки ланцюга "середовище – стратегія – структура"
взаємопов'язані і взаємозумовлені. Якщо вони не відповідають одне одному, то під
загрозу ставиться саме існування фірми.
Організаційна структура управління ЗЕД визначається тією метою і
завданнями, які вона покликана вирішувати. Її мета – максимізація прибутку на
довготривалий період за рахунок ефективної участі в міжнародному
підприємництві. Організаційна структура управління ЗЕД, як і управління
підприємства в цілому, повинна постійно розвиватися і вдосконалюватися,
пристосовуватися до змін у зовнішньому середовищі і сфері управління. Її форми і
методи не можуть залишатися незмінними.
На виробничих підприємствах, що приймають активну участь у
зовнішньоекономічній діяльності, організація зовнішньоекономічної діяльності
може здійснюватись у двох формах. Організаційна структура ЗЕД підприємства
залежить від методів виходу на зовнішні ринки, зокрема:
 прямий метод передбачає вихід на зовнішні ринки через власні структурні
підрозділи, філії;
 непрямий метод передбачає вихід на зовнішні ринки через посередника.
Створення власних служб зовнішньоекономічної діяльності доцільне у
випадках: коли продукція характеризується високим рівнем конкуренто-
спроможності; частка експорту у загальному обсязі виробництва є значною; рівень
конкуренції невисокий; на підприємстві є фахівці зовнішньоекономічної діяльності.

167