Page 212 - 4598

кварталами. Основне призначення стратегічного плану — показати,
як проміжні етапи реалізації проекту логічно вибудовуються в
напрямку до його кінцевих цілей.
Поточний план уточнює терміни виконання комплексів робіт і

потребу в ресурсах, встановлює чіткі межі між комплексами
робіт, за виконання яких відповідають різні організації-виконавці у
розрізі року.

Оперативний план деталізує рішення, прийняті при складанні
річного плану за кварталами і місяцями, що полегшує контроль
його виконання та забезпечує своєчасне регулювання ходу
проектних робіт і координацію дій учасників проекту.

Плани можуть деталізуватися за рівнем проекту:
План проекту в цілому називається зведеним чи комплексним
й охоплює всі роботи проекту.

Плани окремих учасників чи окремих видів робіт (план НДДКР,
бюджет проекту, план постачань і т.д.) є частковими чи детальними.
Змістовно плани поділяються на продуктово-тематичний,

об’ємно-календарний, техніко-економічний (ресурсний) і бізнес-план.
Продуктово-тематичний план інноваційного проекту – це
пов'язаний з ресурсами, виконавцями і термінами здійснення

комплекс завдань НДДКР, а також робіт з їхнього забезпечення для
ефективної реалізації цілей проекту.
У процесі продуктово-тематичного планування за завданнями,
включеними у проект, визначаються такі параметри:

• склад етапів робіт і терміни їхнього виконання;
• склад відповідальних виконавців і співвиконавців за етапами:
• кошторисна вартість кожного етапу, у тому числі витрати

на НДДКР, капітальні вкладення, інші витрати з розбивкою за
роками;
• перелік найважливіших матеріально-технічних ресурсів,
необхідних для реалізації завдання, з розбивкою за роками;

• розрахунки економічної ефективності;
• карти технічного рівня за новими видами продукції і за
новими технологічними процесами.

Об'ємно-календарний план інноваційного проекту визначає
тривалість і обсяги робіт, дати початку і закінчення виконання
робіт, резерви часу і величини ресурсів, необхідних для виконання

проекту (побудова сіткового графіка).

212