Page 212 - 4585
P. 212

- Які вигоди (фінансові) одержить компанія, якщо вкладе
           гроші/час у розроблення технології?
                У наступному підрозділі ми пропонуємо альтернативу –
           систему оцінювання інвестиційної привабливості технологій.

                7.2. Методологія оцінювання інвестиційної привабли-
           вості технологій

                Постіндустріальна модель економічного розвитку перед-
           бачає, що інновації знаходяться на шляху до постійного зрос-
           тання.  Величезні  суми  грошей  витрачаються  державними  та
           приватними установами на дослідження і розробки.
                Інновації  –  це  спосіб  зробити  процес  зворотнім  –
           створити  гроші  з  досліджень  (комерціалізувати).  Незалежно
           від  обраного  напряму  комерціалізації  (старт-ап,  консалтинг,
           ліцензування)  існує постійна потреба відбору технологій без
           глибокої теоретичної підготовки. Ми запропонували систему
           підрахунку балів, яка допомагає оцінити існуючі технології з
           урахуванням якості технічних можливостей, якості відповідного
           ринкових можливостей і вартості з точки зору комерціалізації.
           Представлено  результати  кейсів  запропонованої  системи
           підрахунку балів у рамках проекту HUSKROUA/1101/194.
                Щодня  люди  придумують  велику  кількість  ідей,  проте
           більшість з них, навіть будучи цікавими та новаторськими, не
           є практичними, оскільки їх частіше всього неможливо засто-
           сувати  на  практиці;  можливо  також,  що вони  безпосередньо
           не адресовані для задоволення прямих ринкових потреб, або
           вони  не  можуть  бути  реалізовані  економічно  ефективним
           чином,  чи  взагалі,  не  можуть  бути  впроваджені  як  такі
           [SIEGEL,  R.  A.,  HANSÉN,  S.O.,  PELLAS,  L.  H.  (1995)
           Accelerating    the     commercialization     of     technology:
           commercialization  through  co-operation,  Industrial  Management
           & Data Systems, Vol. 95 No. 1, pp. 18-26.].


                                         211
   207   208   209   210   211   212   213   214   215   216   217