Page 211 - 4585

Спільні підприємства є полегшеним для вченого варіан-
том створення компанії, оскільки надає доступ до партнер-
ської інфраструктури з продажів, розроблення/виготовлення
продукції, додаткового фінансування. Проте, цей вид діяль-
ності має низку наступних негативних особливостей: поділ
прибутків із партнером, потреба у роботі з іншими установами
з різною культурою.
Надання консультаційних послуг видається найлегшим
варіантом комерціалізації, але рідко цей вид діяльності
генерує значні фінансові потоки для університету та вченого
особисто. Типовими видами консультаційних послуг можуть
служити: спеціалізована кваліфікація вченого (хімічні чи інші
види досліджень, відбір проб, їх аналізування); науково-до-
слідна інфраструктура; розроблення продукції; випробування
та перевіряння інших технологій; експертні послуги тощо.
При цьому, дуже часто складно оцінити якість техно-
логічного розроблення з огляду на її комерційний потенціал.
Важливо проаналізувати усі патентоздатні технології на
потенціал у сфері комерції. Ці функції в університетах
виконує офіс трансферу технологій, і саме його представники
спільно із ученим повинні з’ясувати відповіді на наступні
запитання:
- Чи дає можливість Ваша технологія дешевше та/або
краще виконати щось?
- Чи існують технології-конкуренти і чим саме Ваша
краща?
- Чи надає технологія технічну відповідь на існуючу
проблему?
- Чи має технологія потенціал до створення нового
ринку?
- Скільки інвестицій, часових і фінансових, необхідно
вкласти у технологію для досягнення ринку?
- Чи планує вчений продовжувати працювати над техно-
логією?
210