Page 28 - 4566

ТИПОВІ РОЛІ ЗА IBM-ЦЕНТРОМ ООТ.

Розглянемо рольову структуру проекту,
запропоновану Центром об'єктно-орієнтованої технології
компанії IBM [3] і містить достатньо повний перелік типових
ролей, узгоджений з багатьма реальними дисциплінами
розвитку програмних проектів:
▪ Замовник (Customer) – ініціатор розробки або хтось
інший, уповноважений приймати результати розробки (як
поточні, так і остаточні).
▪ Планувальник ресурсів (Planner) – висуває і
координує вимоги до проектів в організації, що здійснює
дану розробку, а також розвиває і спрямовує план виконання
проекту з боку організації.
▪ Менеджер проекту (Project Manager) – відповідає за
розвиток проекту в цілому, гарантує, що розподіл завдань і
ресурсів дозволяє виконати проект, що роботи і пред'явлення
результатів йдуть за графіком, що результати відповідають

28