Page 46 - 4429

6 800 у. од.). Позначаємо т. В (4 800 у. од. при реалізації 40
турів). З'єднавши т. А і т. У ми одержуємо пряму сукупних
витрат.
4. Позначаємо т. З (виторг і рівень продажів нульові) і т.
Д. (виторг при реалізації 40 турів складе 200в. од. × 40 од. =
8 000 в.ед.). З'єднавши т. С і т. Д ми одержуємо пряму
виторгу.
5. Крапка перетинання прямих сукупних витрат і
виторгу є крапкою беззбитковості.

Використання CVP-аналізу при прийнятті
управлінських рішень.

1. Прийняття рішень з реклами.
Припустимо, фірма очікує продаж 40 турпакетов, тоді
операційний прибуток був би 1200 у.од. Фірма хоче помістити
рекламу в буклеті виставки. Вартість реклами - 500 у.од. Це
постійна витрата, тому що не залежить від кількості проданих
турпакетів. Очікується, що реклама збільшить обсяг продажу
на 5 турпакетов. Чи варто проводити рекламну кампанію?

Таблиця 3.2 - Розрахунок операційного прибутку

40 турпакетів 45 турпакетів Різниця
1 2 2-1
Маржинальний прибуток 80×40 = 3200 80×45 = 3600 400
Постійні витрати 2000 2500 500
Операційний прибуток 1200 1100 -100

Таким чином, реклами товар не потребує.
2. Ухвалення рішення про зниження продажної ціни.
Турфірма хоче знизити ціну турпакета до 175 у.од., тоді
обсяг продажу очікується в розмірі 50 турпакетов. За такого
обсязу продажу, туроператор знизить ціну на 5 у.од. за
турпакет, тобто до 115 у.од.
Чи варто знижувати ціну?
Маржинальний прибуток при ціні 175 у.од.
П м = (175-115) ×50 = 3000 у.од.

44