Page 41 - 4429

точці беззбитковості, грн.
12. Визначення резервів збільшення обсягів реалізації
туристичного продукту.
У системі управління економічною діяльністю
підприємства вихідне місце займає планування обсягу
реалізації турпродукту.

Аналіз беззбитковості (CVP-аналіз).

Одним з основних методів планування діяльності
туристського підприємства є CVP-аналіз (cost-volume-profit
analysis), або, інакше, аналіз співвідношення витрат, обсягу
випуску й прибутку. Він розглядає зміну операційного
прибутку під впливом обсягу випуску/продажі продукції,
продажних цін, змінних витрат на одиницю й постійних
витрат й допомагає відповісти на питання:
- що відбудеться з виторгом і витратами, якщо ми
продамо на 1000 одиниць товару більше;
- якщо ми підвищимо або знизимо продажну ціну;
- якщо ми вийдемо на світовий ринок тощо.
(Для розгляду методу необхідно пам'ятати, що
операційний прибуток дорівнює різниці виторгу та
собівартості проданої продукції.
Чистий прибуток дорівнює сумі операційний
прибутку та позареалізаційних доходів зменшена на
позареалізаційні доходи та податки із прибутку.
Розглянемо техніку CVP-аналізу на прикладі:
Фірма-турагент планує продавати турпакети на
популярній двотижневій виставці-продажі. Передбачається
вартість турпакета в туроператора 120 у.од. за одиницю.
Планується продаж турпакету за 200 у.од. Дводенна оренда
торговельного місця становить 2 000 у.од. Припустимо, що
інших витрат не було. Який же прибуток одержить фірма від
продажу різної кількості турів?
Орендна плата – 2 000 у.од. є постійними витратами,
тому що не залежить від кількості проданих турів. Витрати на
турпакети є змінними, тому що вони збільшуються зі
збільшенням обсягу продаж. За кожну продану одиницю
39