Page 38 - 4428
P. 38

6.  Як розуміти витрати, що виступають інструментом цінової
              політики?
                     7. Що ви розумієте під управлінням витратами?
                     8. Які функції здійснюють в процесі управління витратами?

                     9. Чим відрізняється новітній підхід до управління витратами
              від традиційного підходу?
                     10. Розкрийте сутність визнання витрат за податковим підхо-

              дом.
                     11. У чому різниця між бухгалтерським та економічним під-
              ходом до визнання витрат?
                       12. У чому різниця між функцією та оцінкою витрат?


                                          Тести для самоконтролю
                         Виберіть одну або декілька правильних відповідей.


                     1. Витрати підприємства – це
                     а) сума поточних та капітальних витрат;

                     б)  зменшення  економічних  вигод  у  вигляді  вибуття  активів
              або збільшення зобов’язань, які призводять до зменшення власного
              капіталу;

                     в)  сукупні  витрати  як  живої,  так  і  уречевленої  праці  на  ви-
              робництво і реалізацію продукції;
                     г) усі відповіді правильні.


                     2. Витрати на проведення операційної діяльності – це:
                     а) собівартість продукції;
                      б) повна собівартість продукції;

                     в) собівартість реалізованої продукції;
                     г) немає правильної відповіді.

                     3.  Витрати  як  об’єкт  управління  мають  свої  особливості

              формування, а саме:
                     а)  прийняття  управлінських  рішень  неможливе  без  аналізу
              витрат, понесених підприємством в минулому;

                     б)  виділяються як самостійний об’єкт управління;
                     в)  циклічний характер витрат;
                     г)  превентивний характер управління витратами.



                                                           37
   33   34   35   36   37   38   39   40   41   42   43