Page 234 - 4428

серйозними проблемами, то інші, навпаки, можуть опинитися у
виграші.

Цілі підприємницької діяльності

виробничі економічні соціальні науково-технічні

Підвищення ефективності виробництва

Зниження собівартості продукції, робіт, послуг

Зниження Зниження Зниження
матеріаломісткості трудомісткості загальновиробничих
продукції продукції витрат

Рис. 9.1 Цілі системи управління витратами
у системі цілей підприємств

Положення підприємства залежить як від його галузевої при-
належності, так і від інших характеристик бізнесу – наприклад, мас-

штабу діяльності, стадії життєвого циклу, наявності власних фінан-
сових ресурсів, доступу до державних замовлень, орієнтованості на
ринки збуту.
Отже, зміни в економічній ситуації поставили на порядок ден-

ний нові завдання в управлінні бізнесом. Для всіх підприємців над-
звичайно важливим є завдання оптимізації витрат. В умовах мож-
ливої рецесії, необхідно приділяти увагу розробці заходів з підви-

щення ефективності виробництва, що безпосередньо пов’язано зі
зниженням витрат на виробництво і реалізацію продукції.
Багато бізнесових структур не завжди розуміють можливості
поліпшення їх конкурентного статусу, які їм надаються при ефек-

тивному управлінні витратами. Проблеми підприємств у цій галузі
часто пов'язані з типовими помилками, яких вони припускаються у
ході оцінки та поліпшення своєї позиції щодо витрат.

Найбільш поширена помилка менеджерів полягає у переко-
нанні, що більшу питому вагу в структурі загальних витрат підпри-
ємства займають витрати на виробництво і пов'язані з ним бізнес-
процеси. При цьому випускається з уваги ту обставину, що такі біз-

233