Page 158 - 4428

Тема 6
ІНСТРУМЕНТАРІЙ ДІАГНОСТИКИ ВИТРАТ

6.1. Методичні положення з аналізування витрат

6.2. Функціонально-вартісний аналіз
6.3. Аналітичний взаємозв’язок «витрати-обсяг
виробництва-прибуток»

6.4. Діагностика ефективності витрат підприємства

6.1. Методичні положення з аналізування витрат
В управлінні витратами важливе місце займає функція їх ана-

лізування, яка:
• дозволяє виявляти тенденції зміни певних показників витрат з
визначенням факторів впливу на зміну їх рівня;

• дає можливість оцінити ефективність використання ресурсів,
виявити резерви зниження витрат з метою раціонального ви-
користання ресурсів;

• дозволяє виявляти недоліки в роботі підприємства та ефек-
тивніше планувати її в майбутньому вже з урахуванням та
усуненням виявлених недоліків.

Створення ефективного аналітичного забезпечення управління
витратами пов’язане з:
- виготовленням конкурентоспроможної продукції;
- наявністю якісної та реальної інформації щодо собівартості

окремих видів продукції, виконаних робіт (послуг) та їх
позицій на ринку;
- можливістю використання гнучкого ціноутворення;

- наданням об’єктивних даних для складання бюджету підпри-
ємства;
- прийняттям обгрунтованих і ефективних управлінських рі-
шень;

- можливістю оцінки раціоналізації витрат за центрами їх фор-
мування та відповідальності.
Аналіз витрат проводиться на основі принципів системного та

комплексного підходів. В основу системного підходу покладено ро-
зуміння об’єкту як складної динамічної системи, що містить еле-
менти, пов’язані між собою та із зовнішнім середовищем. Комп-

лексний підхід передбачає охоплення багатьох структурних підроз-
ділів та напрямів діяльності, всебічне вивчення причинно-наслід-

157