Page 156 - 4428
P. 156
12 Метою обліку відповідальності є:
а) контроль та забезпечення підзвітності менеджерів;
б) накопичення показників про витрати і надходження
кожного центру для виявлення відхилень від планових показників;
в) встановлення цілей і завдань для центрів відповідальності;
г) забезпечення самоконтролю працівників.
13 Створення і функціонування системи обліку за центра-
ми відповідальності передбачає:
а) визначення центрів відповідальності;
б) складанні бюджету для кожного центру відповідальності та
регулярної звітності про його виконання;
в) аналізування причин відхилень та оцінювання діяльності;
г) всі попередні відповіді правильні.
14 Кошториси витрат за центрами відповідальності ви-
конують такі функції:
а) організуючу, контролюючу, стимулюючу;
б) контролюючу, стимулюючу, облікову;
в) облікову, мотивуючу, регулюючу;
г) немає правильної відповіді.
15 Для виділення центрів відповідальності беруть до
уваги:
а) технологічну структуру підприємства, посадові інструкції;
б) організаційну структуру управління;
в) наявне технологічне обладнання, середньоспискову чи-
сельність;
г) правильні відповіді а) і б).
16 За функціональним принципом центри відповідальності
поділяються на:
а) обслуговуючі, матеріальні, виробничі, керівні, збутові;
б) регіональні, континентальні;
в) центри прибутку, центри вартості, центри обороту, центри
інвестицій, центри витрат;
г) тотожні, інтегровані.
155
