Page 173 - 4288

ПІДРУЧНИКИ, КИШЕНЬКОВІ ДОВІДНИКИ, НАСТАНОВИ,
ПОСІБНИКИ (УЧЕБНИКИ, КАРМАННЫЕ СПРАВОЧНИКИ,
НАСТАНАВЛЕНИЯ, РУКОВОДСТВА; MANUAL, POCKET
REFERENCE BOOK, INSTRUCTIONS) – всілякі види побутової і
технічної літератури, які плануються і видаються в рамках єдиного плану
маркетингу і повинні сприяти створенню єдиного рекламного стилю і
єдиному сприйняттю образу фірми-виробника.
ПІДРЯД ГЕНЕРАЛЬНИЙ (ПОДРЯД ГЕНЕРАЛЬНЫЙ;
GENERAL CONTRACT) – умови поставки комплектного об'єкта, за якими
постачальник приймає на себе зобов’язання по виконанню всіх робіт і
поставок, необхідних для того, щоб побудувати об'єкт і здати його
замовнику. При укладанні контракту на умовах генерального підряду
замовник в особі постачальника має єдиного контрагента, який здійснює
керівництво всіма роботами.
ПІДРЯДКОВИЙ ПЕРЕКЛАД (ПОДСТРОЧНИК; INTERLINEAR
TRANSLATION; WORD-FOR-WORD TRANSLATION) – документ або
текст, отриманий в результаті дослівного перекладу,що потребує
додаткового допрацювання.
ПІДСИСТЕМА (ПОДСИСТЕМА; SUBSYSTEM) – частина системи,
що виконує одну або декілька її основних або допоміжних функцій.
Функціональна підсистема (функциональная подсистема;
functional subsystem) – складова частина автоматизованої системи, що
реалізовує одну або кілька близьких функцій.
ПЛАН (ПРОГРАМА) МАРКЕТИНГУ (ПЛАН (ПРОГРАММА)
МАРКЕТИНГА; MARKETING PLAN (PROGRAMME)) – визначальний
напрям і вид маркетингової діяльності. Звичайно складається з наступних
розділів: опис мети фірми; аналіз результатів прогнозування ринків; опис
маркетингових стратегій діяльності фірми на кожному ринку; опис методів
реалізації маркетингових заходів; опис процедур контролю виконання
плану маркетингу.
ПЛАН РЕКЛАМНИХ ЗАХОДІВ (ПЛАН РЕКЛАМНЫХ
МЕРОПРИЯТИЙ; ADVERTISEMENT CAMPAIGN PLANNING) –
органічна складова частина загальної програми маркетингу. Складається з
трьох етапів: дослідження рекламної практики конкурентів; виділення
об’єкту рекламної діяльності (контингенту споживачів) і вивчення його
особливостей; визначення споживчих мотивацій для формулювання “ідеї”
рекламного послання.
ПЛАНУВАННЯ І КОНТРОЛЬ ЗБУТУ (ПЛАНИРОВАНИЕ И
КОНТРОЛЬ СБЫТА; SALES CONTROL AND PLANNING) – містить такі
елементи: підготовку прогнозів загальногосподарської і ринкової
кон’юктури; підготовку прогнозів збуту; підготовку фінансового
кошторису збуту; встановлення норм збуту; вибір каналів розподілу
товарів; організацію торгових комунікацій; підготовку форм торгової
звітності; статистичний аналіз руху продажу; оцінку роботи персоналу

172