Page 34 - 4285
P. 34

3.4 Класифікація, та оцінка можливих резервів підвищення
                            ефективності управління підприємством


                                5.5 Проектна частина

                                Проектна  частина  (ПЧ)  включає  матеріал  з  розроблення,
                            обґрунтування      та    оцінки    економічної     ефективності
                            пропозицій, спрямованих на вирішення проблеми, визначеної
                            темою дипломної роботи на конкретному об'єкті дослідження.
                                Конкретний  зміст  проектної  частини  викладено  у
                            відповідних  анотаціях  до  кожної  теми  дипломного  проекту.
                            Загальним для всіх тем є додержання таких вимог:
                                  матеріал    в    ПЧ    необхідно    викласти    в    такій
                            послідовності:  формулювання  мети  пропонованих  змін  з
                            посиланнями на  теоретичну  та  аналітичну  частину,  проектні
                            пропозиції     (опис    змісту,    обґрунтування      наслідків);
                            характеристика      передумов     практичного     впровадження
                            проектних  пропозицій;  розрахунок  потрібних  ресурсів  і
                            економічної  ефективності  для  кожної  пропозиції;  зведений
                            розрахунок економічної ефективності;
                                  проектні  розрахунки  проводяться  на  альтернативних
                            засадах,  тобто,  окремі  рішення  як  елементи  проектних
                            пропозицій повинні розроблятись у декількох (більше як один)
                            варіантах.  Форма  альтернативності  залежить  від  виду
                            управлінських  рішень  —  наприклад,  для  технічних  та
                            організаційних  рішень  можуть  розроблятися  різні  варіанти
                            досягнення  мети  з  обґрунтуванням  умов  доцільності
                            організаційних  змін,  для  маркетингових,  логістичних  рішень
                            доцільно  враховувати  зміну  умов  зовнішнього  середовища
                            (банківські    проценти,     темпи     інфляції    тощо),    для
                            інноваційно-інвестиційних  рішень  можуть  розроблятися
                                                           33
   29   30   31   32   33   34   35   36   37   38   39