Page 107 - 4272

(системі управління) особливу атмосферу і породжує свій етикет, певний
тип поведінки і взаємостосунків.
Виділяють п'ять основних стилів керівництва:
Невтручання: низький рівень турботи про виробництво і людей.
Керівник не керує, багато працює сам. Домагається мінімальних
результатів, які достатні тільки для того, щоб зберегти свою посаду в даній
організації.
Тепла компанія: високий рівень турботи про людей. Прагнення до
встановлення дружніх стосунків, приємної атмосфери і зручного темпу
праці. При цьому керівника не дуже цікавить, чи будуть досягнуті
конкретні й стабільні результати.
Завдання: увага керівника повністю зосереджена на виробництві.
Людському фактору або взагалі не приділяється увага, або приділяється її
вкрай мало.
Золота середина: керівник у своїх діях прагне достатньою мірою
поєднати орієнтацію як на інтереси людини, так і на виконання завдання.
Керівник не вимагає занадто багато від працівників, але і не займається
потуранням.
Команда: керівник повністю прагне поєднати в своїй діяльності як
інтерес до успіху виробництва, так і увагу до потреб людей. Питання тільки
в тому, щоб бути і діловим, і людяним. Спільні обов'язки, що їх беруть на
себе працівники заради досягнення цілей організації, сприяють
взаємовідносинам довіри і поваги.

Питання для самоконтролю
1. Що впливає на поведінку людини в соціальній групі?
2. Які є варіанти централізованої комунікативної структури малої групи?
3. Які є варіанти децентралізованої комунікативної структури малої групи?
4. Які є види конформізму?
5. Яким за наслідками може бути тиск групи на особистість?
6. Які стилі керівництва виділяють в традиційній концепції управління?
7. За способом отримання яким є статус керівника?
8. Що таке «колектив»?

107