Page 6 - 4241

1 ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ МОДЕЛЮВАННЯ ЛОГІСТИЧНОГО ЛАНЦЮГА
ПІДПРИЄМСТВА

1.1 Поняття логістичного ланцюга

Логістичний ланцюг – це лінійно впорядкована сукупність юридичних та фізичних осіб
(виробників, посередників, оптових складів), які здійснюють логістичні операції, щоб
довести матеріальний потік від однієї логістичної системи до іншої.
Побудова моделі логістичного ланцюга здійснюється з метою спрощення системи
управління матеріальними ресурсами, а саме – для визначення основних об’єктів управління,
аналізу їх поточної діяльності, виявлення відхилень фактичних даних від планових,
з’ясування необхідності регулюючого впливу. У межах сформованої стратегії підприємства
на основі логістичного ланцюга (рис. 1.1) здійснюється оптимізація управління
матеріальними ресурсами на підприємстві.

Рисунок 1.1 – Схема логістичної системи підприємства

Логістичний ланцюг може складатись із декількох логістичних систем, які формуються
навколо підприємств різних галузей. На основі рис. 1.1 та системи критеріїв, які оптимізують
процес переміщення матеріальних ресурсів можна побудувати логістичну модель
конкретного підприємства. Для підприємства логістичний ланцюг може складатися з кількох
рівнів, які обробляють матеріальні потоки і переміщують їх до споживача. Разом з тим, різні
стратегії підприємств вимагають різних типів логістичних ланцюгів.
Основними показниками, які характеризують логістичний ланцюг є:
− довжина логістичного ланцюга, яка визначається кількістю рівнів чи посередників
через які матеріальні ресурси проходять від початку їх виробництва до місця їх споживання;
− ширина логістичного ланцюга – число паралельних маршрутів по яких може
переміщуватися продукція;
− потужність логістичного ланцюга – це максимально можлива кількість матеріальних
ресурсів, яка може проходити через ланцюг у визначений момент часу;
− коефіцієнт використання потужності логістичного ланцюга показує частку
проектної потужності, яка використовується фактично.
Управління діяльністю підприємства у межах логістичного ланцюга вимагає
розроблення кількісних і часових параметрів, які вказують обсяги і терміни виконання
логістичних операцій для забезпечення ефективного функціонування логістичного ланцюга.
Виконання логістичних завдань вимагає прийняття рішень щодо планування
використання потужності логістичного ланцюга.
Виділяють такі види потужностей логістичного ланцюга:

5