Page 149 - 4184

8.3 Порядок роботи Правління акціонерного товариства

Автономність роботи членів Правління. Кожний член
Правління у виконанні своїх функцій чи у здійсненні управління в
тій сфері, за яку він відповідає, є певною мірою незалежним від
інших членів Правління. Під його керівництвом працює кілька
працівників, яким він доручає виконання певних завдань. Кожний
член Правління контролює роботу своїх підлеглих і стежить за тим,
щоб вона відповідала вимогам, встановленим Товариством.
Взаємодія в інтересах єдиної стратегії Товариства. З огляду
на свою зайнятість та специфіку роботи, кожний член Правління
зазвичай є лише частково обізнаним про події, що відбуваються в
самому Товаристві та за його межами. Отож, щоб діяти ефективно,
усі члени Правління повинні часто збиратися і обговорювати
питання діяльності Товариства.
Підготовка та проведення засідань Правління. Кожне
Товариство самостійно встановлює порядок підготовки та
проведення засідань Правління в Статуті або в Положенні про
Правління. Правління проводить чергові та позачергові засідання.
Практика свідчить, що чергові засідання доцільно проводити
щонайменше один раз на місяць. Позачергові засідання
скликаються у разі необхідності.
Під час засідань кожен з членів Правління інформує інших
про досягнення або результати діяльності в своїй сфері та виносить
на загальне обговорення проблеми, що виникають. Решта членів
Правління надає йому допомогу у вирішенні цих питань або на
самому засіданні або після нього, здійснюючи відповідні заходи.
Під час таких засідань члени Правління також обговорюють
питання, що стосуються інтересів Товариства в цілому
(технологічні розроблення, фінансовий стан Товариства, зміни в
законодавстві, що регулює діяльність Товариства можливості для
розширення або скорочення виробництва, поява нових конкурентів
тощо) і обговорюють можливі шляхи вирішення цих питань.

148