Page 29 - 190_
P. 29

29
                      b) invent;
                      c) buy;
                      d) inherit.

                      8.  Inventory  control  is  the  management  of  stocks  of  raw  materials,  work  process,  and
                      finished goods to minimize the total inventory cost.

                      a) row;
                      b) refined;
                      c) ratio;
                      d) unrefined.

                      9. Automation, the total or near-total use of machines to do work, is rapidly changing the
                      way work is done in factories and offices.

                      a) room;
                      b) suite;
                      c) premises;
                      d) lodging.

                      10.  The  flexible  manufacturing  system  combines  robotics  and  computer-aided
                      manufacturing to produce smaller batches of products more efficiently than the traditional
                      assembly line.

                      a) expediently;
                      b) usefully;
                      c) advisably;
                      d) competently.

                      VIII.    Read the following text and make its summary in English:

                         Уільям  Ньюмен  сформулював  основні  причини  небажання  керівників  делегувати

               повноваження.
                         1.  Помилкова думка “Я зроблю це краще”.   Керівник стверджує, що оскільки

                             він  може  зробити  цю  роботу  краще,  то  він  повинен  її  зробити  замість
                             підлеглого.  Два  міркування  характеризують  помилковість  такого  твердження.

                             По-перше, трата часу на завдання, яке міг би виконати підлеглий, означає, що
                             керівник  не  зможе  на  належному  рівні  виконувати  інші  обов’язки.  Загальні

                             вигоди  можуть  бути  більшими,  якщо  керівник  сконцентрує  зусилля  на

                             плануванні  та  контролі  і  свідомо  дозволить  підлеглому  виконувати  менш
                             важливі  обов’язки,  хоча  і  з  дещо  нижчим  рівнем  якості.  По-друге,  якщо

                             керівник не буде дозволяти підлеглим виконувати нові завдання з додатковими
                             повноваженнями, то вони не підвищуватимуть свою кваліфікацію.
   24   25   26   27   28   29   30   31   32   33   34