Page 73 - 177_

транспортна інфраструктура, відсутність сучасних спеціалізованих транспортних
засобів, низький рівень складського господарства та виробництва сучасної
упаковки) лише додають проблем на шляху використання логістичних систем
або їх елементів. Тому поки що лише зарубіжні компанії демонструють в
Україні переваги сучасного логістичного менеджменту.
Світова практика здобула значний досвід у галузі оптимізації виробничих
процесів на підприємстві і виробила ефективні прийоми організації і управління
своєю діяльністю відповідно до потреб ринку.
Велике значення для ефективності функціонування логістичної системи
є її інформаційна підсистема.
Логістична інформаційна підсистема пройшла три етапи розвитку.
Перший етап (60-і роки) був зв'язаний з використанням перших локальних
інформаційних облікових систем, другий (80-і роки) — створення систем
інтеграції обліку з поточним збором інформації (on -line), третій (90-і роки) —
створення систем, що включають вироблення управлінських оптимізаційних
рішень. Технічне забезпечення сучасних інформаційних систем включає
телекомунікаційні системи, електронний обмін даними, комп'ютерні мережі
керування.
Одним з варіантів організації складської системи може бути опора на
підрядну фірму. До такої фірми пред'являються наступні вимоги:
• точно представляти склад послуг для клієнта;
• бути зацікавленої в роботі з замовником;
• викликати зацікавленість у замовника до спільних інвестицій;
• прагнути до партнерських відносин;
• вчасно надавати партнерові всю необхідну інформацію.
Передумовами для вибору підрядної фірми можуть бути:
• наявність сучасних складських приміщень;
• наявність кваліфікованого персоналу;
• достатні фінансові ресурси;
• здатність надати необхідний рівень послуг.
Заміна власної складської системи на підрядну може виявитися економічно,
вигідної за рахунок підвищення якості матеріальних потоків, що забезпечують,
зниження власних витрат по керуванню, трансформації постійних витрат у
перемінні, скорочення трудомісткості управлінської діяльності, зниження ризику
при виході на нові види продукції, відхід від відповідальності за складські
запаси, скорочення суми засобів, що заморожуються в запасах. Для самої
підрядної фірми виграш може досягатися за рахунок росту обсягів робіт і
орієнтації на багатьох споживачів, росту кваліфікації персоналу, підвищення
завантаження потужностей складів. Однак, велике підприємство, переходячи до
підрядної форми складського обслуговування, повинне враховувати, що склад —
це стратегічна ланка виробництва. Підрядна форма зумовлює втрату контролю за
наданням послуг, ріст залежності від партнера.

18 Контрольні запитання

71