Page 60 - 86

Таблиця 3.1 – Внутрішні причини кризи підприємства, що
приводять до несплатоспроможності
Низький рівень менеджменту Низький рівень
фінансової політики
- керівник почуває себе патріархом; - слабке фінансове планування;
- погана кваліфікація вищого - велика частка дебіторської
менеджменту; заборгованості;
- консерватизм мислення; - велика потреба у капіталі для росту;
- стиль управління не корпоративний; - мале поле для дії різних форм
- зверх централізація управління; кредитування;
- немає чітких цілей у всього - велика частка займаних коштів;
персоналу; - дуже велика частка прибутку йде на
- страх і повільне сприйняття рішень; споживання;
- диструктивні конфлікти між - проблема у фінансуванні через
співробітниками. юридичні форми.
Недосконала Неефективний процес
організаційна структура та створення продукту та послуг
оперативне управління
- наявність організації не орієнтованої - низька продуктивність і якість;
на ринок і клієнта; - застаріла техніка та технологія;
- висока ієрархія та довгий шлях - неоптимальне управління процесом
прийняття рішень; виробництва;
- не чіткий розподіл обов'язків; - недостатнє планування інвестицій;
- довгий шлях інформації; - велика глибина виробництва;
- відсутність координації між - завищені витрати на логістику;
підрозділами; - великі запаси на складах;
- немає ясної калькуляції доходів та - велика залежність від
витрат; постачальника.
- немає у наявності гнучких бюджетів;
- немає орієнтації на результат у
оплаті;
- мала гнучкість у щоденному бізнесі
Неправильна Непрофесійний підхід до
стратегічна орієнтація реалізації продукції
- немає у наявності системної інформа- - погана політика сервісу;
ції про покупців, ринок і канали збуту; - високий коефіцієнт рекламації;
- немає інформації про потенціали - високий коефіцієнт нововведень;
ринку; - один клієнт має високу частку в
- несистемне проведення об'ємі реалізації;
диверсифікації; - односторонній шлях продажу;
- не проводиться аналіз потенціалу - велика концентрація в області цін;
підприємства; - система інструментів маркетингу
- науково-технічні розробки не використовується погано;
пов'язані з ринком; - немає обновлення продукту.
- немає взаємозв'язку організаційної
структури, інновацій та стратегічного
маркетингу.

59