Page 31 - 6774
P. 31

технічної ефективності перевезень, а й можливості підняти їх на більш високий

               соціальний рівень.

                      Основною перевагою конкуренції є вплив на продуктивність перевезень

               та зменшення витрат на транспортний процес.

                      Сьогодні  у  великих  містах  України  приватний  транспорт,  зокрема

               мікроавтобуси, є значним конкурентом не тільки маршрутним автобусам, але й

               екологічно чистому електричному транспорту.

                       У  них  зменшена  кількість  рівнів  управління,  а  залишені,  наділені

               великою відповідальністю.

                      Основним  питанням  при  створенні  структури  є  прийняття  моделі

               управління.  У  структурах  з  мінімумом  управлінських  рівнів,  керівник  тримає

               руку на пульсі всіх справ, але чим більше підприємство, тим більше інформації

               необхідно тримати в голові, що не для всіх є посильним.

                      Найпростіша  вертикальна  структура  складається  всього  з  двох  рівнів

               (генеральний директор та його замісники).

                      У  період  переходу  України  до  ринкової  економіки  при  формуванні

               організаційних структур раціонально використовувати чотири основні методи:

                      -  метод  аналогії приймають  при  розробленні  на  основі  аналізу

               передового       досвіду      типових      структур      управління       для     підприємств

               функціонуючих у подібних умовах (АТП);

                      -  експертний  метод,  який  базується  на  вивченні  організації  та  у

               визначенні  його  найбільш  істотних  особливостей  у  роботі  апарату  та

               розробленні заходів на основі думок експертів та на базі передової практики в

               галузі управління;

                      -  метод  структуризації  мети.  Структура  управління  базується  на  основі

               системного  підходу,  аналізу  та  особливості  варіантів  її  побудови  та

               функціонування;

                      -  метод     організаційного        моделювання. У         рамках      цього     методу

               здійснюється розробка формалізованих, математичних, графічних чи машинних

               описань розподілу повноважень та відповідальності на підприємстві з тим, щоб
   26   27   28   29   30   31   32   33   34   35   36