Page 42 - 6701

4. Управлінська підсистема підприємства: техніко-економічне
планування, фінансування, бухгалтерський облік, науково-технічний

та соціальний розвиток підприємства.
Кожна ланка та функціональні підсистеми підприємства подібно
до кібернетичних систем мають «вхід», «процес» і «вихід». Усе це

зумовлює наявність у них об’єктів і суб’єктів управління, що
пов’язані між собою каналами зв’язку. Залежно від пріоритетів і мети
діяльності функціональні підсистеми підприємства підлягають

перегрупуванню. Наприклад, однорідні елементи і зв’язки за
функціональним змістом об’єднують у підсистеми: технічну,
технологічну, організаційну та соціальну.
В умовах ринкових відносин рішення про створення нового

підприємства або реконструкцію діючого має прийматися, коли
прогнозований прибуток від його функціонування перевищує середній
рівень.

Мета створення підприємства пов’язана з потребами ринку,
конструкцією і технологією виготовлення продукції, обсягами її
випуску, організаційним типом виробництва, вибором елементів
виробничої системи, визначенням виробничих потужностей, їх

розташуванням на певній площі та іншими параметрами.
Мета і підцілі створення і функціонування виробничої системи
можуть бути різноманітними. Тому для побудови дерева цілей

використовують системне формулювання цілей і підцілей.
Дерево цілей дає змогу оцінити ймовірність досягнення цілей
вищого та нижчого рівнів відповідно до ресурсів, визначити

пріоритетні цілі, а також оцінити функціонування системи, її
підсистем, елементів. Ступінь досягнення оперативних цілей
визначають показниками виконання планів, завдань, графіків та

іншими показниками, що характеризують виробничу діяльність.
Сучасні виробничі стратегії та концепції організації
виробництва. В умовах глобалізації товарних ринків
конкурентоспроможність стає вирішальним чинником досягнення

успіху будь-якого підприємства. Конкурування здійснюють різними
способами: ціною, якістю, споживчими властивостями продукції
(послуг), сервісним обслуговуванням, термінами виконання

замовлень, гнучкістю пристосування виробництва до нових
виникаючих потреб ринку, швидкістю вдосконалення існуючих чи
проектування нових виробів (послуг). Тому умовою виживання в
сучасній системі господарювання є моніторинг ринкової ситуації

40