Page 292 - 6669
P. 292

достатніх  заходів  для  усунення  фактів  порушень,  то
                            подальший  контроль  здійснюється  в  рамках  наступної
                            аудиторської перевірки.
                                   Розробка  графіка  подальшого  контролю  повинна
                            ґрунтуватися на передбачених ризиках, а також: на ступені
                            складності та важливості фактів виявлених порушень. МСА
                            315  ««Ідентифікація  та  оцінювання  ризиків  суттєвого
                            викривлення  через  розуміння  суб’єкта  господарювання  і
                            його  середовища»  розглядає  поняття  моніторингу  заходів
                            контролю,  який  є  важливим  обов’язком  управлінського
                            персоналу.
                                   Моніторинг  заходів  контролю  включає  перевірку
                            функціонування внутрішнього контролю згідно з визначеними
                            завданнями  і  цілей  та  внесення  до  нього  належних  змін
                            відповідно до обставин:
                                   Перевірка      управлінським      персоналом      зокрема
                            узгодження      рахунків   з   банком,    оцінку    внутрішніми
                            аудиторами  дотримання  персоналом  з  продажу  політики
                            суб’єкта  господарювання  щодо  контрактів  з  продажу,  і
                            нагляд юридичного відділу за дотриманням норм професійної
                            етики або практики ведення бізнесу суб’єкта господарювання.
                                   Оцінювання       якості     процедур      контролю      за
                            результатами  їхньої  реалізації.  Оцінювання  структури  та
                            функціонування  процедур  контролю  на  своєчасній  основі  і
                            вжиття необхідних виправних заходів
                                   Використання  інформації,  отриманої  від  зовнішніх
                            сторін,  яка  може  вказувати  на  наявність  проблем  або
                            висвітлювати певні сфери, які слід вдосконалити (клієнти, які
                            підтверджують або не підтверджують дані виставлених на
                            їхню  адресу  рахунків;  державні  регуляторні  органи,  які
                            можуть  обмінюватися  інформацією  щодо  проведених  ними
                            перевірок; інформування зовнішнього аудитора)
                                   Управління  та  нагляд  з  боку  менеджерів  з  продажу,
                            придбання, виробництва нарівні відділів і на корпоративному




                                                           290
   287   288   289   290   291   292   293   294   295   296   297