Page 76 - 6434

структуризація цілей організації; забезпечення пріоритету стратегічних питань
перед тактичними; забезпечення кількісної визначеності структури;
глобалізація стратегії; забезпечення інноваційного характеру розвитку;
підвищення рівня автоматизації виробництва й управління; забезпечення
адаптивності (гнучкості) структури; оптимізація числа компонентів і зв'язків у
системі; застосування комплексного підходу; застосування інтеграційного
підходу; застосування нормативного підходу; застосування ситуаційного
підходу; забезпечення оптимального рівня спеціалізації і універсалізації;
забезпечення пропорційності структури і процесів; забезпечення
прямоточности структури і процесів; мотивація працівників у підвищенні
якості робіт і економії ресурсів.
До методів організації робіт із забезпечення економічної безпеки
підприємства рекомендуємо відносити наступні: методи конкурентної
розвідки (моніторинг конкурентів, параметрів ринків, закупівля товарів
конкурента, присутність на ярмарках, виставках, конференціях і ін.);
метод OPSEC; методи управління персоналом (у т.ч. нейролінгвістичне
програмування); мережні методи планування і управління; оперог-
рамми; стрічкові графіки; метод ігор і ін.
В умовах глобальної конкуренції, коли кількість ресурсів усе більш і
більш стає обмеженим, а світові ринки вже поділені, російським
підприємствам, щоб удержати свої позиції й забезпечити економічну
безпеку на рівні підприємства, а надалі і Україні ми пропонуємо
застосовувати розроблений нами метод ТРОЯНД (розподіл
відповідальності щодо ланок). Метод ТРОЯНД - це метод організації
взаємодії між ланками ланцюга інтегрованої системи на основі
оформлення договорів відповідно до концепції маркетингового
підходу. Суть методу полягає в тому, що будь-яка ієрархічна структура
вимагає більших витрат на систему контролю, тому якщо розбити
підприємство на самостійні підрозділи ( бізнес-одиниці) і впровадити
між ними договірні відносини, система стає саморегулювальною,
знижуються ризики й витрати.
Метод захисту підприємства від поглинання (превентивний захист)
розроблений на основі методу ігор і покликано забезпечити власникові
діагностику соціальноекономічної системи (підприємство плюс його
зовнішні зв'язки), знайти слабкі ланки й блокувати можливе захоплення
підприємства третіми особами; специфічними заходами превентивного
захисту від недружнього поглинання підприємства є наступні:
контратака; залучення адміністративного ресурсу; Pr- Кампанія в
засобах масової інформації; відстрочка проведення позачергових зборів
акціонерів; організація роботи підрозділів підприємства й взаємодія з
реєстратором; захист при допомоги "парашутів"; проведення власних
позачергових зборів акціонерів; створення "підконтрольної"
кредиторської заборгованості підприємства; захист "Білий сквайр" і