Page 6 - 6411

3.2 Лекційні заняття
СЕМЕСТРОВИЙ МОДУЛЬ 1
ЗМІСТОВИЙ МОДУЛЬ 1. (Управління проектами в системі менеджменту
організації)

Лекція № 1
Мета, завдання, предмет та об'єкт дисципліни. Характеристика управління проектами:
специфічність мети, визначена тривалість, неповторність, комплексність, гнучкість,
здатність до змін. Функції та процеси проектного менеджменту. Піраміда проектного
менеджменту: механізми, інструменти, методи, засоби, функції. Модель управління
проектами як поєднання основних функцій проектного менеджменту та інструментів їх
реалізації. Основні риси проекту. Види проектів, їх характеристика. [1,с. 10-11 , с. 23-25].
Лекція № 2

Учасники проекту – склад, взаємозв’язки та основні функції. Фази життєвого циклу
проекту. Методика UNIDO. Підхід Всесвітнього банку. [1,с. 25-28 , 2,с. 22-41].

ЗМІСТОВИЙ МОДУЛЬ 2. (Обгрунтування проекту)
Лекція № 3

Ініціалізація проекту: розробка концепції проекту, формуванні ідеї проекту, попереднє
пророблення цілей та завдань проекту, передпроектні дослідження можливостей
виконання проекту, заключні проектні дослідження на основі техніко-економічного,
фінансового та загальноекономічного аналізу. [1,с. 5-12, 3,с. 91-108].
Лекція № 4
Структура проектного аналізу: технічний аналіз, комерційний аналіз, фінансовий аналіз,
екологічний аналіз, організаційний аналіз, соціальний аналіз, економічний аналіз.
Прогнозування ефективності проекту. [4,с. 222-305].

ЗМІСТОВИЙ МОДУЛЬ 3. (Планування проекту)

Лекція № 5
Сутність, мета та завдання ініціалізації проекту. Структура та зміст проектного завдання.
Роль учасників розробки проекту та завдання. Мета і функції проектного планування.
Характеристика планування проекту. Вимоги до послідовності виконання робіт
планування проекту. Організація планування.
Методологічні підходи під час планування проекту: традиційний підхід, схематичний,
багатостадійне та багаторівневе планування. Методологія «витрати-час-ресурси» (СТЯ).
Складові системи планування та контролю проекту: мета, характеристика робіт, сітьове
планування, складання бюджету, моніторинг виконання у часі та по витратах,система
інформування і прийняття рішень.
Компоненти структуризації проекту. Методологія структуризації, її характеристика і
значення. Підсистеми робочої структури: кінцеві результати, субпроекти, робочі модулі,
робочі елементи та їх характеристика. Основні ознаки робочого пакета як найнижчого
рівня робочої структури. Переваги робочої структури проекту. Типи структурних моделей
проекту. Застосування структурних моделей в управлінні проектами [1,с. 22-38, 8,с. 142-
149].

6