Page 240 - 6292

Скалярний ланцюг – ієрархія рівнів управління в

організації, яка формується у процесі делегування лінійних
повноважень.
Соціальна відповідальність – діяльність організації,
направлена на благо суспільства, здійснювана за ініціативою
адміністрації, а не виходячи з вимог закону. Соціальна
відповідальність визначається соціальною значущістю

підприємства і характеризується такими основними складовими:
відповідальною соціальною поведінкою, стабільною
комунікаційною й інноваційною поведінкою.
Стадії контролю – тимчасові характеристики об'єкта
управління, які визначаються за календарними датами або за

стадіями життєвого циклу.
Статус – правове становище (організації, керівника або
працівника), яке визначає сукупність прав і обов'язків.
Стиль керівництва – сукупність прийомів і способів, які
використовує керівник. Залежно від способу ухвалення
управлінських рішень розрізняють три стилі керівництва:

автократичний (рішення ухвалюються керівником одноосібно),
демократичний (рішення ухвалюються колегіально керівником і
підлеглими йому працівниками) і ліберальний (керівник ставить
перед робочою групою загальні цілі і здійснює поточний

контроль, а рішення ухвалюють самі працівники).
Стратегічний менеджмент – один з основних напрямів
сучасного менеджменту, головне завдання якого полягає у
виробленні генерального курсу, перспективних цілей організації і
розробці конкретних програм для їх досягнення. Стратегічний
менеджмент розглядає широке коло питань, пов'язаних з

проблемами управління компанією на стратегічному рівні.
Сучасний менеджмент – характеризується інтеграцією
виробництва і управління, відображає взаємозв'язки, які
ускладнюються, між зовнішнім і внутрішнім середовищем
організації, направлений на збереження і дбайливе використання

природних ресурсів як важливого чинника стійкого розвитку
економіки, а також передбачає ефективне використання
людських ресурсів організації.
Теорії мотивації – використовувані у практиці
менеджменту поведінкові (біхевіористські) концепції, в основі
яких лежить аналіз чинників, які дозволяють виявити можливість

реалізації в даній системі управління тих або інших мотивів
поведінки людини.

240