Page 239 - 6292

апаратні – повноваження працівників апарату управління

організації; можуть бути рекомендаційними (керівник може, але
не зобов'язаний, звертатися до апарату управління за
консультаціями) і обов'язкового узгодження (керівник
зобов'язаний погоджувати з відповідними підрозділами апарату
управління проекти підготовлюваних до ухвалення рішень;
паралельні – право відхиляти розпорядження або відміняти

рішення лінійного керівника;
функціональні – право керівника самостійне ухвалювати
рішення і віддавати розпорядження в межах своєї, чітко
визначеної функції.
Портфельна стратегія – управління всіма підприємствами і

організаціями, які входять до складу корпорації або холдингу, за
допомогою цінних паперів.
Принципи управління – початкові закономірності, норми і
правила управління з суті і рівня розвитку суспільства і його
продуктивних сил.
Проблема – розходження між бажаним і реальним станом

об'єкта управління.
Проектування організаційних структур – формування
рівнів управління і структурних підрозділів організації, а також
розрахунок чисельності управлінських працівників і виконавчого

персоналу.
Процес ухвалення рішень – послідовність дій суб'єкта
управління, яка направлена на вирішення проблем організації і
містить такі етапи: аналіз ситуації, вироблення альтернатив,
вибір оптимальної альтернативи і організацію її виконання.
Регулювання – управлінська функція, що полягає в

ліквідації відхилень, які виникають у процесі функціонування
організації.
Рішення – вибір альтернативи, зроблений керівником у
рамках його посадових повноважень.
Семантичні бар'єри – труднощі, які виникають у процесі

комунікації із-за різного значення слів для людей різних
національних культур, професій, рівнів освіти, соціального
походження і т. д.
Система управління кадрами – містить кадрову політику,
тобто розробку вимог до кадрів організації, формування штатно-
посадової структури, підбір і формування трудового колективу, а

також оцінку ділових і особистих доброякісностей працівників.

239