Page 185 - 6292

Визначення місії новостворюваної організації є основним і
найбільш складним етапом процесу організаційного
проектування. Від того, наскільки коректно буде сформульована
місія, багато в чому залежить ефективність функціонування і

динаміка розвитку будь-якого підприємства.
На формування і розвиток місії істотно впливають такі
чинники:

– власники фірми;
– співробітники;
– покупці;
– ділові партнери;

– накопичені організацією цінності;
– стиль управління;
– зовнішнє середовище організації.

Місія сприяє створенню певної корпоративної культури
організації. Її значення велике з таких причин:
По-перше, тому, що в організації повинні прийматися тільки

такі рішення, які реалізують її цілі функціонування.
По-друге, щоб уникнути діяльності, яка заважає досягненню
мети функціонування, глобальна мета, тобто місія, повинна бути

доведена до кожного керівника і виконавця.
Зміст місії реалізується на практиці за допомогою
постановки і досягнення мети функціонування.

2 Вибір правової форми організації
Основна проблема при виборі оптимальної правової
форми організації полягає в тому, що необхідно знайти

оптимальне для засновників співвідношення між їх правами,
вигодами і обов'язками. Чим вищий ступінь відповідальності
засновників за зобов'язаннями організації, тим вищий рейтинг
організації на ринку. З іншого боку, у разі банкрутства

підприємства його засновники зазнають втрат, пропорційних
ступеню їх відповідальності. Отже, ступінь відповідальності
засновників організації повинен бути мінімально достатнім для

того, щоб забезпечити необхідний рівень довіри з боку ділових
партнерів, і в той же час цілком прийнятним для самих
засновників.

У зв'язку з участю в утворенні майна юридичної особи його
засновники (учасники) можуть мати зобов'язання стосовно цієї

185