Page 25 - 6232

2. Чому компанія Microsoft з-поміж альтернативних варі-
антів обрала варіант «відкритого коду», а не зниження цін на
продукцію? Що вона виграла і що втратила від цього?
3. Чи є два зазначені вище варіанти виходу з ситуації, що
склалася, вичерпними? Які альтернативні варіанти запропону-
вали б ви?
4. Яка компанія є головним суперником Microsoft у конку-
рентній боротьбі за ринки збуту? Як Ви охарактеризуєте дії цієї
компанії?
5. У середині 2004 року в Microsoft працювало 57 086
осіб, однак фірма оголосила про намір прийняти ще 7000 нових
співробітників протягом 2005 року. Яку мету, на Вашу думку,
вона переслідувала?

Ситуація 2. Японська компанія Sony спільно з групою
інвесторів прийняла принципове рішення про придбання
кіностудії Metro-Goldwyn-Mayer (MGM) за 5 млрд дол. Metro-
Goldwyn-Мауег підписала угоду про злиття з консорціумом, до
якого входять Sony Corporation of America, Providence Equity
Partners Inc, Texas Pacific Group і DLJ Merchant Banking Partners,
повідомляє MGM. Напередодні Wall Street Journal повідомив, що
консорціум інвесторів на чолі з Sony Corp. підвищив ціну на
кіностудію Metro-Goldwyn-Мауег Inc. до 4,7 млрд дол.
Відповідно до умов цієї пропозиції, компанія Sony планувала
заплатити по 12 дол. за кожну акцію MGM, що на 0,75 дол.
більше від попередньої пропозиції. Фінальна ціна виявилася ще
більшою.
Крім того, за умовами угоди, консорціум інвесторів, до
якого належать також приватні інвестиційні фонди Providence
Equity Partners і Texas Pacific Group, бере на себе боргові зобо-
в'язання MGM, що складають 2 млрд. дол. Як зазначалося, ком-
панія Time Warner, що також претендує на покупку MGM,
повідомила, що може скасувати свою пропозицію, якщо MGM не

25