Page 18 - 6232
P. 18

18  %,  а  продажі  в  пабах  і  того  більше  –  на  23  %.  Все  більше
                           людей стали купувати пиво в магазинах і пити його вдома. Щоб
                           захистити свої позиції, паби пролоббіювали зміни в британсько-
                           му законі про ліцензування (з 1914 року у Великобританії діяли
                           жорсткі  правила,  що  обмежували  ліцензії  на  продаж  алкоголю
                           після 23:00 і до 8:00). За новими правилами, що вступили в силу з
                           листопаду 2005 року, питні заклади можуть продавати алкоголь
                           цілодобово.
                                 Вже  до  середини  січня  2006  року  близько  1200  барів  і
                           пабів одержали ліцензії на цілодобову роботу, а багато з них про-
                           довжили  години  роботи  (як  вечірні,  так  і  денні).  У  денний  час
                           паби стали позиціонувати себе як заклади, аналогічні кав'ярням,
                           пропонуючи відвідувачам каву, закуски і десерти. Показово, що
                           компанія Mitchells  & Butlers, яка володіє мережею барів All  Bar
                           One на початку грудня 2005 р. заявила, що продажі кави в її барах
                           ростуть  у  три рази швидше, ніж продажі пива. Однак основний
                           елемент  стратегії  пабів  –  більш  тривала  робота  ввечері,  щоб
                           компенсувати падіння продажів алкогольних напоїв у денний час.
                                 Від  кавового  бума  в  Великобританії  більше  всього
                           виграють  мережі  кав'ярень.  Частка  ринку  незалежних  кав'ярень
                           повільно,  але  вірно  скорочується.  Якщо  в  2001  році  мережні
                           кав'ярні займали 25,8 % ринку, то сьогодні на їх частку припадає
                           більш  30  %.  Більш  того,  мережам  вже  належить  70  %
                           торговельних пунктів. «Мережні кав'ярні частіше відкриваються
                           в жвавих місцях – біля станцій метро і залізниці, відділень банків.
                           Часто на одному перехресті розміщуються дві-три кав'ярні. Як це
                           часто буває з закладами громадського харчування, така тактика
                           веде не до зростання конкуренції, а до ефекту агломерації – разом
                           вони  притягають  значно  більше  відвідувачів,  ніж  розрізнені
                           кав'ярні»,  –  підкреслює  Джон  Симмонс,  британський  бізнес-
                           консультант і автор книги про міжнародну експансію Starbucks.
                           Згідно  з  прогнозом  Allegra  Strategies,  до  кінця  2008  року  на
                           мережні кав'ярні буде припадати вже 35 % усіх продажів кави в

                                                         18
   13   14   15   16   17   18   19   20   21   22   23