Page 254 - 6130
P. 254

Свідомість  російського  споживача  відрізняється  "брендованістю":  якщо
         підгузники — то Pampers, якщо копії — то Xerox, якщо гамбургер — то McDonald’s.
               За  даними  дослідницької  компанії  Gallup,  McDonald’s  збільшив  в  Росії  свою
         частку з 32,3 до 35,5 % на ринку, що виріс з 2001 по 2003 р. з 16,4 до 18,5 млн. дол..
         Останні  три  роки,  за  даними  McDonald’s,  компанія  зберігає  темпи  зростання
         обороту  в  середньому  на  рівні  25  %  у  рік.  Якщо  рік  тому  один  ресторан  мережі
         обслуговував в середньому 770 тис. відвідувачів, то зараз цей показник — 800 тис..
         Лідером  є  легендарна  "Пушка"  —  в  McDonald’s  на  Пушкінській  площі  в  Москві
         щодня приходять 10-15 тис. москвичів і гостей столиці.
               На сьогоднішній день ринок швидкого харчування в Росії заповнений всього на
         10-15%.  Тому  відкриття  нових  точок  не  загрожує  російському  відділенню
         McDonald’s зниженням рентабельності.

               Завдання: порівняйте бренд-стратегію компанії на російському і міжнародному
         ринках.  Як,  на  ваш  погляд,  вплине  стратегія  експансії  на  російському  ринку  на
         загальну маркетингову стратегію компанії? Оцініть ситуацію, коли на ринках різних
         країн  компанія  втілює  в  життя  різні  стратегічні  завдання,  яким  чином  це
         відбивається на загальній стратегії управління компанією в міжнародному масштабі.


                                                ДОМАШНЄ ЗАВДАННЯ

               Виберіть  глобальну  торгову  марку.  Якої  стратегії  дотримувалася  фірма  при
         виведенні  її  на  міжнародні  ринки?  Переваги  та  недоліки  такої  стратегії?  Чи  була
         вона  успішною  в  даному  конкретному  випадку?  Для  пошуку  інформації
         скористайтеся мережею Internet.

                                               Практичне заняття 8
                   Концептуальна модель оцінювання ефективності управління брендом


                                               "Один точний вимір вартує міркувань тисячі експертів…"
                                                                                                 Закон Атвіча

                   "Вимірювання і оцінка ефективності – обов’язкова умова успішного функціонування і
                                                                              розвитку будь-якої організації".
                                                                                                            NN

               У результаті опрацювання даної практичної частини студенти повинні ВМІТИ:
                     оцінювати  ефективність  управління  брендом  на  рівні  субстанції,
                      структури, функціонування і розвитку;
                     дати визначення основним поняттям і термінам.

                                          Структура практичного заняття:


             1.  Маркетингова  ситуація  для  аналізу  ("Procter  &  Gamble:  коли  "багато"  стає
                 "занадто багато").


                                                           251
   249   250   251   252   253   254   255   256   257   258   259