Page 253 - 6130
P. 253

МАРКЕТИНГОВА СИТУАЦІЯ ДЛЯ АНАЛІЗУ
                                              Російський шлях McDonald’s

               Російський  McDonald’s  дуже  "гордий  собою".  І  це  те  незначне,  що  об’єднує
         його з глобальною мережею (не рахуючи, звичайно, легендарного бігмака). Тоді як у
         всьому  світі  корпорація  втрачає  ринок  і  стикається  з  колосальними  проблемами  з
         бізнес-показниками, російське відділення впевнено тримає пальму першості в своїй
         ніші.  Корпорація  має  намір  зменшити  обороти  у  відкритті  нових  точок  і  навіть
         закрити деякі існуючі, а в McDonald’s в Росії — грандіозні плани по розширенню
         своєї  присутності  в  регіонах.  Корпорація  скорочує  кількість  стандартних  страв  в
         меню, а в московських McDonald’s з’являються салат-бари і кав’ярні із солодощами.
               На  загальному  фоні  Системи  McDonald’s  та  її  принципів  одноманітності
         російське  представництво  виділяється  в  кращу  сторону.  Наростають  темпи
         зростання  нових  McDonald’s  в  Росії  і  розширюється  асортимент  меню.  Президент
         російського  відділення  McDonald’s  Хамзат  Хасбулатов,  як  член  глобальної
         корпорації,  зобов’язаний  демонструвати  прихильність  у  всьому.  Як  російський
         підприємець  він  вимушений  вести  бізнес  так,  як  того  вимагають  суворі  російські
         реалії,  а  потім  вже  доводити,  що  все  це  підкоряється  загальній  міжнародній
         стратегії.  Проблеми  такого  роду  переслідують  представників  практично  всіх
         глобальних корпорацій  в Росії. Їм доводиться зовні дотримуватися корпоративних
         стандартів і при цьому вести бізнес не так, як треба, а так, як він ведеться в Росії, —
         по-російськи.
               У  всьому  світі  основний  дохід  McDonald’s  отримує  від  франчайзингових
         виплат  і  від  оренди  нерухомості,  що  належить  йому.  У  Росії,  відмовившись  від
         системи франчайзингу, всі підприємства McDonald’s — на 100% власність компанії.
         Причому велика частка майданів ресторанів не орендується, а належить СП. Левова
         частка McDonald’s припадає на Москву і Московську область — понад 70 точок.
               Хамзат  Хасбулатов  зробив  ставку  на  задоволення  всіх  запитів  своїх
         відвідувачів. Заговорили вони про здорову їжу — і в меню з’явився вибір салатів зі
         свіжих  овочів.  Введення  в  меню  McDonald’s  салатів  —  хороший  крок  для
         страхування майбутніх ризиків, пов’язаних з переорієнтацією споживчих переваг у
         бік здорового харчування.
               У  Москві  настав  бум  кав’ярень,  які  забезпечують  високу  рентабельність,  —
         McDonald’s відкриває "МакКафе" на Арбаті.
               Глобальний  McDonald’s  тим  часом  включився  в  боротьбу  за  швидкість
         обслуговування. Але якщо у США для цього скорочують асортимент, то в Росії в
         залі перед касами з’явилися дівчатка з листками попереднього замовлення — вони
         допомагають клієнтові вирішити, поки він стоїть у черзі.
               Російська  кмітливість  дозволяє  утримувати  лідируючі  позиції  за  швидкістю
         обслуговування і вітчизняним "МакАвто". Тоді як у всьому світі стандартний час від
         оплати чека автомобілістом до отримання замовлення складає 90 секунд, в Росії цей
         показник  прагнуть  довести  до  30  секунд.  Принцип  той  же,  що  і  з  попереднім
         замовленням:  ввели  додаткове  віконце,  в  якому  оформляється  замовлення,  оплата
         приймається в наступному. Блискуча робота, блискучі показники.



                                                           250
   248   249   250   251   252   253   254   255   256   257   258