Page 243 - 6130

Іспанія як країна з найбільш сприятливим у відношенні погоди
середземноморським кліматом, в околицях Барселони не знайшлося досить місця
для розбивки парку.
У підсумку щедрі обіцянки французького уряду і переконливі демографічні
дані схилили Ейснера до паризького варіанту. Було підраховано, що в радіусі
двох годин авіаперельоту від EuroDisney проживає 310 млн. європейців, а 17 млн.
можуть добратися до парку на автомобілі менше ніж за дві години. Ці дані
перевершили всі аналогічні показники існуючих Дісней-парків. Песимістам, які
нагадували про сувору зиму на півночі Франції, приводили в приклад токійський
Диіснейленд, де відвідувачі стійко переносили зимові труднощі, щоб роздобути
свій шматочок Америки. Крім того, Париж — найбільш популярне європейське
місто серед туристів усіх національностей.
Договір, підписаний компанією і французьким урядом у березні 1987 року,
передбачав продаж 51% акцій EuroDisney європейським інвесторам, і половину з
них — французам. На той момент проект оцінювався в 12 млрд. франків (1,8
млрд. дол.). Першопочаткова частка Disney склала 850 млн. франків (приблизно
127,5 млн. дол.). Але після первинного розміщення акцій частка Disney вже
оцінювалася в 1 млрд. дол., підкоряючись магічній силі імені компанії.
Спокуси, пропоновані французьким урядом, були рясними і щедрими.
 Позички розміром до 4,8 млрд. франків з фіксованою процентною
ставкою нижче ринкової.
 Податкові пільги на проведення будівельних робіт.
 Безоплатне будівництво французьким урядом автомобільних і
залізниць, що з'єднують парк із Парижем. До 1994 року очікувалося
підведення до парку залізничної гілки швидкісного сполучення (ТGV)
і організацію автомобільного сполучення з Британією через тунель під
Ла-Маншем.
 1920 гектарів землі були продані компанії за цінами 1971 року.
Очікувалося, що розвиток району навколо парку і, як наслідок, ріст цін
на землю і нерухомість принесуть приблизно третину загальних
доходів проекту в 1992 – 1995 роках.
За словами одного з аналітиків, EuroDisney, імовірно, міг би заробляти і без
Міккі Мауса, на одній тільки нерухомості навколо парку атракціонів. Ці слова
компанія згадає у 1994 році, коли програми будівництва і реконструкції
нерухомості будуть припинені, готельні номери спорожніють, а готелі на
зимовий період будуть закриватися.
Передбачалося, що в перший рік діяльності нового парку його відвідає 11 млн.
чоловік, що принесе прибуток у розмірі понад 110 млн. дол.. Надалі очікувалося
досягнення відносно невеликого показника прибутку до 1994 року — 227 млн.
франків (34 млн. дол.), а в 2001 році – вже одержання порядку 3 млрд. франків (450
млн. дол.). Але з моменту свого відкриття і аж до літа 1994 року EuroDisney
приніс лише збиток, рівний 900 млн. дол.. У 1992 році парк відвідало тільки 9,2
млн. чоловік, причому кожен з них у середньому витратив на 12% менше
запланованої раніше суми в 33 дол.. Європейські туристичні агентства не змогли
залучити достатню кількість відпочиваючих, щоб виконати взяті на себе

240