Page 245 - 6130

трамваї для доставки гостей з готелів у парк, які, однак, надають перевагу пішим
прогулянкам. Поруч з 600 новими будиночками для відвідувачів розбили поле для
гольфу на 18 лунок. Пізніше його збільшили, додавши ще 9 лунок. Поле вартістю
15—20 млн. дол. було підготовлене ще до того, як з'явилися будиночки, при цьому
користуються ним вкрай рідко. У 1989 році очікувалося, що сукупні витрати на
будівництво парку складуть 14 млрд. франків (2,37 млрд. дол.), однак у результаті
всіх переробок і вдосконалень вони зросли на 340 млн. дол., до 16 млрд. франків.
Витрати на будівництво готелів також збільшилися з 3,4 млрд. до 5,7 млрд. франків.
Крім іншого, зухвала поведінка менеджерів EuroDisney і Disney привела до
того, що від них відвернулися багато чинів з уряду, представники банків,
рекламних агентств та інших організацій, які мають відношення до проекту.
Здавалося, що американські керівники вирішували всі проблеми виключно
нахрапом. Беатріс Дескофр, службовець французької будівельної компанії,
скаржилася: "Вони були впевнені, що все роблять правильно, тому що вони —
Disney ". Один із провідних французьких банкірів, який брав участь у підписанні
угоди з компанією, згадував, що представники Disney намагалися усім нав'язати
свою політику. "Користуючись голосним ім'ям компанії, вони прагнули переконати
нас у тому, що якщо ми дозволимо їм робити все, що вони вважають потрібним, то
не будемо розчаровані результатом".
Керівники Disney вперто відмовлялися звітувати у своїх діях на початковому
етапі проекту. Однак згодом вони згадували, що багато хто з тих, хто скаржився
на нахабність Disney, були тільки щасливі підписати контракти з ними аж до
того моменту, поки не запахло неприємностями. Один з колишніх керівників
Disney згадує: "Ми були самовпевненими. Все виглядало, начебто ми будували
Тадж-Махал. Ми вірили, що люди прийдуть до нас, погодившись на наші умови".
Компанія виявилася неспроможною передбачити близький спад
європейської економіки наприкінці 1980-х років. Один з колишніх керівників
компанії говорить: "Ми лише намагалися триматися на плаву. Заклопотані
термінами і очікуваним ефектом відкриття парку, а також інтенсивністю його
будівництва, ми не змогли розпізнати ознаки економічного спаду, що
наближається". Серед інших драматичних подій цього року була війна в Перській
затоці, яка спричинила скорочення кількості туристичних поїздок. Крах
комуністичного режиму, символом якого стало падіння Берлінської стіни в 1989
році, мав серйозні наслідки для світової економіки. Витрати на оборону в країнах
Заходу значно скоротилися. Підтримка демократії в нових державах Східної
Європи вимагала фінансової допомоги Заходу. До інших зовнішніх факторів, які
обумовили фінансові труднощі EuroDisney, керівництво відносить високі
дисконтні ставки і девальвацію деяких валют стосовно франка.
Конкуренти також не полегшували життя EuroDisney. У 1992 році в Іспанії
проходили такі знаменні події, як Всесвітня виставка в Севільї та Олімпійські
ігри в Барселоні, які зібрали юрби європейських туристів. У майбутньому в
Іспанії планувалося відкрити два тематичних парки: перший — Busch Gardens
компанії Anheuser-Busch вартістю 300 млн. дол., – поблизу Барселони, другий —
Magic Mountain Park компанії Six Flags Corporations — у місті Марбелла.

242