Page 26 - 6128

ОРГАНІЗУВАННЯ В УПРАВЛІННІ

Організування – вид управлінської праці з проектування і
використання органічних структур для раціонального досягнення
цілей СЕС. Для цього важливо визначити повноваження (право
використовувати ресурси), відповідальність (обов’язки виконувати
на належному рівні поставлені завдання), делегування (передача
завдань іншим). Форма будови вертикальних і горизонтальних
зв’язків є структурою. До оргструктури управління належать:
рівні, ланки, права, обов’язки, повноваження, відповідальність,
чисельний і професійний склад персоналу, ступень централізації
(децентралізації).
В процесі проектування ефективних структур важливими є
наступні параметри: розподіл праці, зв’язки, масштаб керованості,
ієрархічні рівні, права і відповідальність, диференціація
(інтеграція), централізація (децентралізація).
Сукупність лінійних і функціональних органів утворює
оргструктуру. Окрім цих класичних видів, використовують
комбіновані структури (лінійно-штабні; лінійно-функціональні;
бюрократичні: раціональної бюрократії і дивізійні; адаптивні:
проектні, матричні, програмно-цільові, координаційні;
конгломеративні).
З метою корекції структур їх аналізують різними способами:
експертний, моделювання, аналогій та ін.. СЕС добре організована,
якщо: чітко визначені її кордони, підсистеми і елементи;
встановлено взаємозв’язки і функції підсистем і елементів;
узгоджені критерії оцінки. Вдосконалення організування вимагає:
цілевизначення, побудова показників, параметрів оцінки факторів,
що визначають розвиток; використання органічних структур;
використання високорозвинутої аналітичної інформаційної
системи; залучення наукових підходів тощо.

Рекомендована література: основна: 11,12,15; додаткова:
10,22,25.

ТЕМИ РЕФЕРАТІВ:

1 Структурний функціоналізм як наукова теорія.
2 Структурна варіативність систем.
3 Використання структурно-функціонального підходу в
управлінні.

24