Page 17 - 6128

структурно-функціональний, аналіз функціональний, аналіз
причинно-наслідковий, аналіз прогнозний, аналітична модель.
Джерелом розвитку категорій виступає системологія і
системні дослідження в природних і суспільних науках. Тлумачення
термінів наведено в термінологічному словнику.
Одна із важливих проблем у визначенні системи – з’ясування
сутності сил, що об’єднує множину в одну систему. Ці сили
називаються “систомоутворюючими факторами”. Вони поділяються
на внутрішні і зовнішні. Так, наприклад, різновид класифікації
“Активність”, а “фактор” – активний, пасивний. Положення –
внутрішній, зовнішній фактори, співвідношення щодо реальності –
штучний, природний тощо.
Задача дослідника – правильно визначити фактори впливу,
вибрати пріоритетні (ключові) і ефективно використовувати їх в
процесі розвитку систем щодо визначеної мети.

СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТУ

Система менеджменту представляє концепцію
взаємопов’язаних і взаємозалежних частин – компонентів –
наукових знань і практичних навичок щодо керування різними
об’єктами (ОУ = людина, процес, організація) для забезпечення їх
конкурентоспроможності в ринкових умовах і всебічному
задоволенні потреб при оптимальному використанні ресурсів.

Побудова ефективної системи менеджменту включає наступні
її підсистеми:

- ЦІЛЬОВА підсистема. Стратегічна мета – задоволення
потреб ринків через конкурентоспроможні товари і послуги.
Глобальна мета соціально-економічної системи – місія (кредо +
образ). На основі місії визначається система цілей (дерево цілей).
Юридично цей процес закріплюється в концепції соціально-
стратегічного розвитку.

- ЗАБЕЗПЕЧУВАЛЬНА підсистема. Реалізація місії і системи
цілей потребує: кадрового, нормативно-методичного,
інформаційного, правового, організаційно-технічного,
матеріального, фінансового забезпечення.

15