Page 49 - 6127
P. 49

міжнародних  електронних  систем  бронювання  квитків,  номерів  у
                            готелях  та  автомобілів  у  багатьох  країнах  світу.  Його  клієнти  –
                            люди, які збираються у ділову поїздку або бажають подорожувати
                            за індивідуальною програмою.
                                  Штат  "Обрій  Маркетинг"    –  17  осіб.  Тут  працює  багато
                            позаштатних  співробітників  і  партнерів.  Підрозділ  надає  різні
                            маркетингові  послуги,  зокрема,  дослідження  ринку,  конкурентів  і
                            споживачів,  проводить  різні  опитування,  пропонує  креативні
                            послуги, розробляє різні рекламні ідеї, звернення, стилі, досліджує
                            рекламний  ринок  в  Україні  та  випускає  спеціальні  видання  для
                            рекламістів  тощо.  Внутрішня  структура  підрозділу  складається  з
                            чотирьох відділів, у кожного з яких чіткі функції.
                                  Фінансовий менеджмент
                                  Дохід  холдингу  ділять  на  три  частини.  Перша  –  витрати
                            підрозділів – 80% доходу (зарплата, орендна плата, реклама та інші
                            видатки).  Друга  –  фонд  підрозділів  –  6%,  фактично,  це  їхній
                            прибуток.  Частина  фонду  йде  на  премії,  іншу  інвестують  для
                            розвитку нових проектів. Третю частину – 14% від валового доходу
                            холдингу  –  витрачають  на  утримання  фінансового  відділу,
                            управління справами і служби безпеки, самого правління (4%). При-
                            буток холдингу – 10% валового доходу.
                                  Сильні та слабкі сторони системи управління
                                  Переваги системи управління холдингу "Обрій" полягають у
                            можливості оперативно розподіляти фінансові ресурси залежно від
                            поточних  потреб.  Про  ефективність  такого  підходу  свідчить  той
                            факт,  що  декілька  років  "Обрій"  не  бере  кредитів,  а  сам  генерує
                            кошти для розширення та розвитку.
                                  Утримання     порівняно   великого    апарату   управління
                            компенсують  залученням  до  вирішення  складних  проблем
                            спеціалістів високого класу. Це було б не під силу окремим підроз-
                            ділам.
                                  Недоліком такої системи управління є певна адміністративна
                            залежність  кожного  з  підрозділів  від  правління.  Крім  того,
                            підрозділи  можуть  вільно  розпоряджатись  лише  частиною
                            зароблених коштів.

                                  Запитання:
                                  1  Зобразіть  організаційну  структуру  управління  компанії
                            «Обрій». Визначте її тип.
                                  2 Чому неможливе самостійне існування підрозділів у вигляді
                            окремої фірми?

                                                             47
   44   45   46   47   48   49   50   51   52   53   54