Page 47 - 6127

В)Планування
Г) Контролювання

19 … – це види управлінської діяльності, які забезпечують
формування способів управлінського впливу.
А) методи менеджменту
Б) функції менеджменту
В) принципи менеджменту
Г) ваш варіант

20. Визначення того, як найліпше пов’язувати види діяльності
і ресурси підприємства – це…
А) організація
Б) мотивація
В) планування
Г) контролювання

УПРАВЛІНСЬКА СИТУАЦІЯ ДЛЯ АНАЛІЗУ

Структура холдингової компанії "Обрій”

Перше серйозне управлінське питання, яке потрібно
вирішувати керівництву нової компанії – формування структури.
Варіантів є багато. Однак застосування кожного з них залежить від
практичної доцільності.
Холдингову компанію "Обрій" можна умовно розділити на
кілька складових частин: правління, сервісні служби, підрозділи.
Правління складається з чотирьох осіб. Усі вони є
засновниками "Обрію". Троє курують свої підрозділи. Четвертий –
фінансовий відділ (одна із сервісних служб).
У кожного з підрозділів є директор. Він стежить за
дисципліною, займається поточними питаннями, майже постійно
перебуває в офісі.
Інші питання (якими у звичайних фірмах також відає
директор) вирішує куратор підрозділу. Він виконує контрольні
функції, бере участь в ухваленні рішень щодо змін у штаті,
управління фінансами, виробничої стратегії розвитку підрозділу.
Правління проводить засідання щотижня. На них кожний
куратор звітує про діяльність свого підрозділу або служби і
відстоює перед засновниками намічені ним плани. На засіданнях
виробляють стратегію розвитку всього холдингу.

45