Page 31 - 6110

принципах; роздільне функціонування основних систем
інформаційного забезпечення в галузях виробничої, організаційної,
маркетингової, фінансової, бухгалтерської, кадрової та проектно-
конструкторської діяльності підприємства не забезпечували
комплексного вирішення багатопланових проблем організації і не
могли дати повний аналіз поточного стану організації;
- надмірно централізована обробка інформації шляхом
концентрації інформаційних потоків в невеликій кількості пунктів,
віддалених від безпосереднього користувача проміжними ланками
технічного персоналу; домінування неавтоматизованих функцій
інформаційних систем через технічну неможливість або економічну
неефективність автоматизації даних функцій управління не
забезпечували прямого доступу працівників сфери менеджменту до
інформації, а також штучно відчужували первинного давача
інформації від самої інформації, створюючи перепони в часі та
просторі;
- використання багаторівневої технології проектування, кожна
стадія якої виконувалася спеціалістами різної спеціальності і
кваліфікації; порівняно тривале проектування систем і планована
довготривала експлуатація з мінімальними змінами - штучно
затримували еволюцію підприємства, оскільки затрати на
пристосування інформаційних систем до нових умов використання
могли перевищити витрати на розробку та впровадження.
Наведені вище особливості в час ринкових реформ мають
негативний відтінок, і тому на сьогодні при розробці інформаційних
систем насамперед потрібно мінімізувати негативний вплив цих
факторів, що і дозволяють зробити сучасні інформаційні технології.
В наш час відсутність можливості взаємодії окремих засобів
автоматизації чи навіть окрема технологія може стати стримуючим
фактором, що робить використання інформаційних систем
нераціональним. Більше того, для найконсервативнішої частини
керівників використання інформаційних технологій стає приводом
для відмови від відповідних капіталовкладень.
Розміри необхідного капіталу також можуть служити, як
пітримуючою прогрес силою, так і стримуючим фактором для
впровадження інформаційних систем. Не багато керівників будуть
стверджувати, що значні інвестиції в автоматизацію організації,
розраховані на довготермінову перспективу, є вирішальними в
питаннях виживання. Для короткотермінової перспективи багато
хто ставить під сумнів окупність інвестицій, оскільки не має чіткого
уявлення про місце інтелектуальних систем в управлінні
організацією. Проте далекоглядніші керівники вважають, що в
ринкових умовах використання інформаційних систем

30