Page 52 - 6085

випущеної продукції, виконаних робіт чи виконаних

послуг.
Матричні моделі – економіко-математичні моделі,
що відображають структуру витрат на виробництво,
розподіл продукції та новоствореної вартості.
Матриця Бостонської консалтингової групи – метод
стратегічного аналізу та планування, який дозволяє
визначити стратегічну позицію підприємства за
кожним напрямом його діяльності, і на основі аналізу
цієї позиції вибрати правильну стратегію дій
підприємства на ринку та оптимальну стратегію
перерозподілу фінансових потоків між різними
напрямами діяльності. Матриця БКГ в залежності від
темпів приросту та частки на ринку певного товару
передбачає 4 групи (види стратегічної поведінки), які
отримали умовні назви «дикі кішки», «зірки», «дійні
корови», «собаки».
Менеджмент – процес оптимізації використання
людських, фінансових і матеріальних ресурсів для
досягнення мети організації.
Метод аналогій – метод управління, що ґрунтується
на використані наявного досвіду вирішення подібних
управлінських ситуацій.
Метод експертних оцінок – метод, який застосовують
для дослідження економічних явищ, процесів і
виявлення факторів, що викликали відхилення;
передбачає використання професійного досвіду та
інтуїції спеціалістів (експертів), які здійснюють
експертну оцінку та складають кваліфікаційний

51