Page 136 - 5008

г) єдність системи управління на всіх рівнях народного
господарства, ритмічність та безперервність в русі основних
засобів.
3 До прямих показників децентралізації управління
відносяться:
а) визначення кола робіт, прав і обов'язків кожного
працівника, вибір системи інформації та зворотного зв’язку;
б) кількість функцій, стосовно рішень, що
приймаються на нижчих рівнях, кількість рішень, що
приймаються на ниж-чих рівнях;
в) ступінь контролю за прийняттям рішень, кількість
підлеглих;
г) важливість рішень, що приймаються на нижчих
рівнях.
4 До основних принципів побудови організаційних
структур відносяться:
а) єдність та витрати, обмеженість кількості підлеглих;
б) необхідність визначення функцій, розподіл праці;
в)рівновага в організації управління, гнучкість
пристосування;
г) кількість функцій, стосовно рішень, що
приймаються на нижчих рівнях.
5 В чому суть структури управління Форда:
а) високий рівень централізації розпоряджень;
б) високий рівень децентралізації розпоряджень;
в) немає правильної відповіді;
г) всі відповіді правильні.
6 До чинників, що впливають на формування
організаційних структур відносяться:
а) важливість рішень, що приймаються на нижчих
рівнях, ступінь контролю за прийняттям рішень, кількість
підлеглих;
б) виробнича структура, тип виробництва;
в) кадри, технічні засоби управління;
г) а, б, в.
7 Функції апарату управління класифікуються на:
а) загальне керівництво, планування та прогнозування;
б)управління науково-технічною підготовкою
виробництва, управління трудовими ресурсами;
в) визначення кола робіт, прав і обов'язків кожного
працівника, вибір системи інформації та зворотнього
зв’язку;

136