Page 165 - 5000

- постачальників та покупців;
- рентабельність та розподіл прибутку;
- систему внутрішнього контролю;
- принципи формування оплати праці персоналу.
Джерелами інформації в цьому разі можуть бути:
- установчі документи клієнта;
- бухгалтерська і статистична звітність;
- звіти аудиторів та акти податкових інспекцій;
- плани, кошториси, договори, контракти;
- протоколи зборів та засідань;
- інформація одержана в ході розмов з керівництвом
підприємства;
- інформація, отримана в ході огляду підприємства.
При обстеженні підприємства слід проаналізувати його
фінансовий стан, а саме коефіцієнти фінансової автономії,
фінансової залежності та інші. Лише після вивчення
фінансового стану клієнта аудиторська фірма може зробити
певні висновки про підписання з ним договору.

НЕ 2.5. Планування аудиту, його мета та стадії.
Попереднє планування аудиту до прийняття рішення про
укладення аудиту, коригування планів. Збір загальних
відомостей про клієнта (знання бізнесу клієнта).
Прийняття рішень про продовження аудиту для клієнта та
згоду на аудит для нового клієнта. Визначення межі
суттєвості відхилень. Оцінка аудиторського ризику

МСА 300 «Планування аудиту фінансової звітності» [23]
регламентує основні вимоги і рекомендації щодо планування
аудиторської перевірки. Планування аудиту означає
розроблення загальної стратегії й детального підходу до
очікуваного характеру, часу та обсягу аудиту. Аудитор планує
проводити аудиторську перевірку ефективно і вчасно.
Найголовнішою вимогою до сучасного аудиту є його

161