Page 22 - 4957

матеріалами, комплектуючими виробами, паливом та
електроенергією тощо. Слід з’ясувати причини і виявити
винних осіб, якщо за будь-якими позиціями викривалися
факти недопостачання, які шкодили процесу виробництва.
Одна з причин — недбале складання плану постачання,
внаслідок чого в ньому не зазначені деякі з потрібних
матеріалів, а отже, не робляться відповідні замовлення
постачальникам. Водночас можуть бути прорахунки в
обсягах потреби і термінах постачання. Аналіз має виявити,
де провина постачальників матеріалів, а де недогляд якогось
працівника підприємства.
Далі необхідно проаналізувати якість придбаних
матеріалів, комплектність постачання, дотримання
передбачених угодами термінів і ритму виробництва. Треба
взяти до уваги, що повне та якісне постачання значною
мірою залежить від своєчасності укладання договорів і
старанного відпрацювання всіх умов і зобов’язань. Надалі це
дає змогу уникнути багатьох непорозумінь і прикростей.
Вибір постачальників і перехід на довгостроковий характер
співробітництва з найбільш відповідальними та надійними
— теж важливий фактор нормального забезпечення
підприємства матеріальними ресурсами. Аналіз мусить
показати, як на підприємстві налагоджено контроль за
виконанням договірних умов постачальниками, яких заходів
вжито у разі затримок чи інших порушень у постачаннях,
наскільки оперативно реагує підприємство на ті чи інші
відхилення.
Студенти повинні розуміти, що аналіз використання
матеріалів здійснюється за допомогою узагальнюючих
показників матеріаломісткості або оберненого до неї
показника матеріаловіддачі. Ці показники можна
розрахувати в цілому по всій товарній продукції, а також по
окремих виробах. Слід вивчити зміну цього показника в
динаміці та порівняно з іншими підприємствами, врахувати

21