Page 31 - 4955

Методичні особливості проведення діагностики галузі.
Зміст та інформаційна база дослідження. Первинна та
вторинна інформація, алгоритм проведення дослідження.
Порядок проведення діагностики. Визначення профілю
галузі.
Діагностика сил конкуренції. Основні сили
конкуренції. Оцінка інтенсивності суперництва на
«центральному рингу»; чинники інтенсивності. Потенційні
конкуренти, аналіз імовірності входжень в галузь.
Економічні можливості постачальників ресурсів і покупців
(споживачів) продукції галузі. Оцінка конкурентних позицій
підприємств – основних суперників. Карта стратегічних груп
як основний діагностичний спосіб визначення конкурентних
позицій суперників. Вибір стратегічних змінних. Оцінка
результатів побудови.
Аналіз найближчих конкурентів; майбутні цілі й
поточна стратегія, припущення і можливості. Оцінка
перспектив розвитку галузі. Виділення провідних чинників
успіху в галузі, їх оцінка. Чинники, що ґрунтуються на
науково-технічних перевагах, організації виробництва,
маркетингових нововведень. Узагальнення отриманих
результатів за попередніми етапами. Оцінка перспектив
розвитку галузі. Аналіз можливостей структурних
трансформацій.

8. Діагностика конкурентоспроможності
підприємства
Оцінка конкурентоспроможності підприємства.
Ринкова конкурентоспроможність. SWOT-аналіз
підприємства. Характеристика чинників, що визначають
сильні та слабкі сторони підприємства, можливості й
загрози. Порівняльна діагностика конкурентоспроможності
підприємств-суперників. Методичні підходи до порівняння
суперників, використання провідних чинників успіху в
галузі. Процедура оцінки. Особливості оцінки вагомості
чинників. Інтегральна оцінка конкурентоспроможності:
переваги й недоліки.

9. Управлінська діагностика

31