Page 20 - 4955

конкурентної переваги. Концепція «ланцюгу створення
вартості» та її застосування при формуванні конкурентних
переваг.

8. Особливості управління
конкурентоспроможністю продукції
Конкурентоспроможність продукції та послуг —
основа формування конкурентоспроможності підприємства.
Критерії конкурентоспроможності товарів: рівень якості
продукції, споживча новизна, імідж, інформативність, ціна.
Чинники, що визначають конкурентоспроможність товару
на ринку: зовнішні/внутрішні; нетоварні / товарні. Принципи
та загальний порядок оцінки конкурентоспроможності
товарів. Методи оцінки конкурентоспроможності товарів.
Методики кількісної оцінки конкурентоспроможності
продукції: оцінка корисного ефекту (функціональної
ефективності) об’єкта; визначення сукупних витрат
протягом життєвого циклу об’єкту; розрахунок
інтегрального показника конкурентоспроможності
продукції. Інші підходи та методики: реєстраційний,
вимірювальний, органолептичний, експертний. Методи
порівняльної оцінки: регресивний, імітаційний,
комплексний. Методи оцінки з використанням освітньої
вибірки (метод одного еталону, метод кількох еталонів.).
Методи порівняльної оцінки якості, засновані на теоріях
корисності, заміщення та нечітких множин.
Політика підприємства у сфері якості. Система якості
(забезпечення, управління та покращення. Оптимізація
співвідношення ціни, якості та обслуговування як основна
мета управління конкурентоспроможністю товару.
Модель установлення оптимальної ціни якості. Методи
аналізу витрат на якість продукції. Параметри та показники
якості продукції. Методи оцінки рівня якості продукції.
Метрологія та забезпечення єдності вимірювань у процесі
оцінки рівня якості. Роль стандартизації та сертифікації в
забезпеченні конкурентоспроможності товарів.

9. Розробка та забезпечення реалізації програм
підвищення конкурентоспроможності підприємства.

20